知识管理创造竞争优势（１） 职能欠缺：国企管理的软肋——通用咨询公司中国区总裁郑明谈国企人力资源管 组织变革中的人力资源管理 知识经济时代人力资源会计的基本架构 HR需要哪些能力？ 技术与管理融合——目前国内企业人力资源管理制度建设的关键 知识管理 外企人才管理 哪些人才最受青睐？揭秘世界顶级企业的用人之道. 由功能分工到策略领导 全球化、市场化、信息化对企业人力资源管理的影响 简论企业人力资源管理 企业知识管理的激励机制 人力资源管理的新趋势 留住技术与留住人才 E时代的企业人力资源管理 BSC和CSF在战略管理中的运用与整合 现代管理工具TPM 向优秀经理人集中资源 方法型人力资本研究 面对入世和国际化的我国企业与企业管理 21世纪人力资源管理发展新趋势 认识知识管理 家族企业人力资源管理易步入的几个误区 全球化下的中国人力资源战略 全面实现本地化外企正构建三级人力体系 知识工的绩效管理 人力资本理论评述及其借鉴意义 国有企业非正式利益群体的管理策略 人力资本产权与剩余价值分享 人力资源管理的五大误区 并购蜜月中HRM的七原则 人力资源管理中的多种效应及应用 全球管理者的10大思想工具 人本管理的思想、理论及方法 企业人力资本投资的价值增值分析 国外企业成功经营八法 新木桶原理与人力资源管理的误区 “ERG”理论对现代人力资源管理的启示 供应链管理的七大误解 知识资本管理概论 智力资本——管理会计发展新方向 KM企业要跨七道槛 知识型企业的团队建设 平等管理:知识管理发展的必然 成功的寓言10则 评论：学习型企业该学习什么？ 知识管理是CRM的关键驱动力之一 知识管理与公司策略（一） 知识管理与公司策略（二） 浅谈钢铁行业的知识管理 通向知识管理之路 知识管理ABC 关于知识管理的基本概念 知识管理创造竞争优势（２） 知识管理创造竞争优势（３） 寻找学习型组织的真实含义 破除企业“成长天花板”的利器 创建学习型组织的“组织学习鱼”模式 知识管理与企业文化 知识型员工要因“才”施“管” CIO如何准备一份打动人心的计划 知识分享与创新之路 知识管理：从终身雇员到终身学习 知识经济时代:中国企业差距何在 四大名企注重“知识管理” 促进组织成员做好知识管理 用HR的职能进行知识管理 为什么要成为学习型组织？ 彼得·圣吉的学习型组织构架
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