作者：晕子
我自己是做中央空调销售管理的，从事本行已经有小几年，工作过程中也遇到各种类型的老板，给每位老板的关系也发展的不错，到目前为止还没有与老板发生过冲突。但前几天一位好友提出这样一个问题出来：我该怎样做才能赢得老板的芳心呢？其曰：“没有业绩老板不高兴，团队带不好老板会发火；业绩做上去了、团队带出来了；又不行了，老板天天盯着、防着；又怕哪一天比他的人脉好了，自己没威信。难那”。
其实我倒认为这不一定完全是老板的问题，这个过程当中应该有“沟通”和“尊重”这两个词来衡量，如果因为你做不好老板不高兴那就没什么可讲的啦，如果是做的很好老板嫉妒那就不一样了，我觉得作为一名销售经理在做好业绩的同时不能忽略了老板的感受，适时的与老板沟通，不要处处一股压倒老板的气势，相反要处处把老板推向“致高点”，当然老板也不能无视你得力干将的存在，也要与销售经理多沟通，相互尊重。更重要的是要配合好，一切也就没问题了。
网友建议：
网友1：通过监督和淘汰法则，有效的提升执行力！
制度指定是用来执行的
不是用来挂在墙上的
网友2：强帅手下无弱将
作为一个好帅,在指挥将带兵冲锋陷阵之余,会欣赏手下的勇猛,并为之提供一切有利的条件.绝无嫉妒手下贤能之理.
网友3：关键是体现自己的价值
您所说的现象是客观存在的，有的人甚至为了避免“功高镇主 ”带来生存危机而故意“示弱”。我认为没有必要，一个人重要的是做到在其位谋其职，充分体现自己的价值。至于老板，自然要表示出应有的尊敬，但没有必要为了讨好老板而影响自己的工作。在一个岗位、一个公司就要以厂为家，尽心尽力，但也不应该把某个公司当成自己的归属而畏首畏尾。
网友4：人人都是小人
这样真累啊，工作要做好，还得防着别人，如果心里没有那么多小九九多好啊，人人坦诚相待，这样似乎不太现实。所以，人人都是小人，我们不要把自己的想法强加到别人身上，也不要指望心有灵犀不点也通，任何事情都离不开沟通，沟通才能消除误会。不然，我们看别人是小人，人家看我们也是小人了
网友5：作为一个公司的管理人员，必须对公司和老板的总体动向要明白，然后才能与公司同步发展步调一致明白自己所在位置要真正做些什么？而这些都是要建立在对老板和员工人格上的尊重与沟通。然后提出自己的方案与老板进行协商。
