每年总有一大批优秀的员工离职，留下众多的岗位空缺，让企业兴叹。作为一个好的管理者，要留住你的员工，你不妨从以下几方面入手——
1.为企业注入活力，为员工增加薪酬。
首先是经济效益，一个企业不注重经济效益，连立足于市场都很难，更难避免人员的流失。审视一下你的公司收支情况，比较同类公司的工资水平，你是否有强大的竞争力和足够的吸引力，如果欠缺，那就该迅速改变经营方略。
2.领导塑造人格魅力，提升管理水平。
人才的管理很重要，优秀的领导让员工心悦诚服，团结一致，一切以公司利益为中心。在管理时要注意以下几点：相信员工，认可他的能力；关心员工，能从对方的角度考虑；提拔员工，肯定工作的成绩并给予鼓励；体谅员工，自己承担责任；取信于员工，承诺要兑现。
3.注重优秀员工的培养，创造发展的平台。
舍得投入才会有收获，对员工的培训也不拘于时间和方式，只要留心就会发现，公司付出得其实很少。此外，提高员工的积极性，竞争是一个很有效的手段。建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，用新的岗位、新的工作、新的挑战激起员工的工作热情。不要认为“外来的和尚好念经”而忽视了在内部营造竞争氛围。
