信息技术提高管理水平
目前管理中存在的这些问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和竞争能力。因此，建立联接厂内外的计算机网络通信系统，选择先进、成熟、适合企业管理需求的企业资源计划erp、客户关系管理crm、供应链管理scm、商业智能bi、电子商务ec等软件系统，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程，实现企业管理的信息化，是企业面对知识经济和全球经济一体化做出的必然选择。
系统建设的目标是：
建成一个覆盖全公司的计算机网络化管理信息系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度’统一与并行运作，并通过intranet、internet实现企业内和外部充分的信息交流，形成有效敏捷的供需链系统。
采用先进的生产计划控制方法。打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划三级计划所组成的生产计划管理体系。最大限度的缩短产品生产周期、采购周期，做到准时交货，快速响应客户需求。同时最大限度地降低库存和成本，提高售后服务水平。有条件的企业推行准时生产11t、供应商管库房vmi、同步生产等先进管理方法。
实现全公司基础数据(如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据等)统一生成、统一维护和统一管理，供经过授权的各相关部门使用，真正做到数出一家，数据共享。通过erp系统的建立和实施进一步理顺企业的管理程序，做到管理的制度化、规范化和科学化。
针对目前各管理部门中信息分割的情况，建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系，实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效地监控之下。
加强财务管理和健全成本核算功能。真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。
使用计算机加强质量数据的统计分析。充分利用质量检测数据，利用多种分析方法，有力地监督和提高质量水平。
通过计算机实现企业的信息化管理，将广大管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机会学习管理理论和提高管理技能。
