上个世纪90年所有的科技公司都完成了ipo，所以现在业内软件公司繁多就不足为奇了。在竞争激烈，对手众多的软件业内，合并联合是大势所趋。甲骨文就是引领这场潮流的急先锋，甲骨文通过一系列收购，不断巩固其企业软件市场地位，进一步降低其对数据库业务的依赖。
据标准普尔分析，在2004-2006年期间，甲骨文将花费190亿美元用于收购活动。衡量甲骨文公司的个案收购是否成功，关键是要看其是否赢得了大量的客户，是否获得了先进的技术、业内独特的软件和服务专家，是否涉足业内看好的增长领域，亦或是否在激烈竞争的市场阻止了对手的进攻。
当尘埃落定，所有收购都完成后，甲骨文将会成为一个多元化的巨人，拥有crm、erp、应用程序以及内部开发产品等。业内专家指出，甲骨文完成收购和技术整合，仍需要数年时间才能真正地提供统一的企业软件产品。完成收购后，甲骨文正在迅速进行裁员、裁减后台办公系统和行政管理人员，因此收购的技术在数年后才能完全整合。
甲骨文收购最大的不稳定因素来自客户，而其竞争对手会从客户的不安中从中取利，以自己的软件或是低价服务等吸引甲骨文的老客户。目前，断定甲骨文的收购是否取得成功尚为时过早，但业内认为甲骨文在未来成功的机率进一步增强。
2005年1月，甲骨文以110亿美元的价格完成对仁科jde的收购后，其短期和长期债务进一步增加。但标准普尔认为，由于甲骨文现金流充足，其可以很快地还清债务。截止今年8月，甲骨文的现金流为21亿美元，因此，其现金的充足保障进一步增强了其收购战略的成功机率。
同时，甲骨文留住收购公司的客户也是至关重要的。甲骨文已向仁科和jde的客户承诺，到2013年前将为他们提供有效的支持和产品开发服务。收购后，仁科jde裁员5000人，而绝大多数的软件开发者和服务人员都留了下来。甲骨文的这种做法会进一步打消客户的顾虑。保留收购公司的客户，也会进一步提高收购的价值，因为甲骨文可以从客户中获得相当可观的维护费用。
此前，甲骨文表示要为其它市场提供技术产品和服务。在金融和零售市场，甲骨文已迈出了坚实的一步。在这些市场，sap为客户提供了专业的软件，而甲骨文一起在追赶甲骨文的步伐。因此，进一步收购会拓展甲骨文的技术和市场。
甲骨文关注的另一个市场是按需(on demand)市场，目前为止，甲骨文在按需市场取得的成功仍微不足道，不论从战略还是财务上讲都是如此。截止今年8月，甲骨文的on demand收入为8400美元，占总收入的3%。在2005财年(截止明年3月为止)，甲骨文的ondemand收入将增长到16%。但是，与crm的竞争对手 salesforce.com相比，这种增长仍显得很苍白。
甲骨文收购siebel后，ondemand收入和客户会进一步增加。在未来3到5年内，甲骨文的收购整合也会面临一些风险。这些风险包括：开源数据库技术的发展推广，在数据库市场来自微软、ibm的挑战，在应用软件市场来自sap的挤压等。另外，企业在企业软件上的投入也可能出现衰退
