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职务分析的实施
来源：转载自网络　 2007-6-8 　 作者：会员投稿　 评论条
职务分析一般由以下四个要素组成：
     ● 明确的分析方法：
     a 对各种工作信息的提取方法
     b 对信息的详细分析处理方法
     c 对各职务分析要素的确切界定
     d 对职务分析过程中各种表格的设计方法
     ● 职务分析所要分析评价的职务
     ● 可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序
     ● 有效的沟通体系
    
     职务分析实际上是通过以上四要素对各个职务（工作）的描述、分析及评价的过程。这一过程的实施是由以下若干步骤组成的：1.确定职务分析的目的；2.确定职务分析的程序；3.建立有效的沟通体系；4.调查组织特性；5.进行职务描述；6.进行工作评价。
    
    
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