2002年5月24日，南宁市与用友股份有限公司签署了3项科技合作项目，总协议金额接近1000万元。届时，用友软件股份有限公司将同时为南宁市具有不同代表性的3家企业提供高端erp的软件和咨询服务。
据了解，目前南宁市正在上erp项目的企业有5—6家，而且都处于示范和试点的阶段，南宁市政府也希望通过在这三家企业实施erp，使它们成为南宁市中小企业erp实施的样板工程。
据南宁市经贸委钱主任介绍，这三家企业之所以选择用友高端erp，是因为南宁信息化建设非常注重提供信息化产品的企业信誉度，而且广西目前很多客户已经使用了用友的财务软件，对其企业信誉度比较认可。
南宁铝业有限公司是我国西南区最具有实力的铝业集团之一，因而行业性非常明显，其董事长对于引进先进的管理信息化系统提出了比较高的需求。
南宁专用汽车厂则是国有色彩较浓的企业，该公司的cad和pdm实施都非常成功，因而有比较好的信息化基础，但是在生产制造环节方面和信息化能力提升方面有所缺陷。
与上述两家企业不同，南宁飞日润滑油有限公司是一家民营企业，民营企业有上erp想法的很多，但是真正落实行动的却并不多。
三个不同性质的企业代表不同的三股力量，用友邵凯在签署协议现场承诺，根据每个企业的特点，实施不同的解决方案，在3-5年时间内使三个企业的管理水平达到国内先进企业管理水平，其具体做法是分三阶段进行：
第一阶段，首先实现财务信息化；
第二阶段，在这些企业内部实施供应链、库存、采购和销售信息化；
第三阶段，在生产制造和人才资源管理等环节实施信息化。
怎样才能成为样板工程呢？用友公司高级副总裁邵凯给予的答案是：
首先必须有ceo亲自参与，即要体现erp实施过程中的“一把手工程”的意义；
第二，除对erp软件和咨询服务的投入外，客户自身也要有投入，管理人员和业务人员要积极参与，客户也要花费一定的机会成本；
第三，客户本身必须有一套项目管理思想。
