在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。2004并购事件风起云涌，汇丰银行和交通银行的“联姻”，日前颇受关注的联想集团收购ibm全球pc业务等等，都是2004并购史上的“大事件”。晨报人才周刊此期策划聚焦“并购”，关注企业并购后的员工所面临的变革，记者从采访联想入手，阐述人员是并购成败的关键，也告诉读者如何在并购中掌握主动，保护好自己的权益。
12月8日，联想董事局主席柳传志正式对外宣布，联想集团以12.5亿美元收购ibm全球pc业务。交易完成时，新联想将拥有大约19000名员工。
对于他们，外界的预测种种，但有一点是肯定的，并购将带来一系列的人力资源问题，这些对于企业和员工来说都会是不小的变化。
美世咨询（上海）有限公司总经理陆强接受记者采访时说，从以往的案例来看，人的因素是并购最终失败的一大原因。随后，记者带着外界对此次并购可能带来的人员流动方面的种种分析猜测，采访了联想集团华东区域总部人力行政总监曹金昌。
