英特尔全球架构的调整火焰开始在中国区燃烧。
新春刚过，英特尔中国人事变动风波再起，英特尔公关部王东等多名中层人士相继离职。据知情人士透露，英特尔中国内部目前正在进行架构调整，与之相应的则是其部门间的一系列人事变动，“去年这种变动已经体现在总经理级的层面上”，现在则“开始波及到了中层”。
有业内人士称，英特尔“正从一家计算设备供应商向跟消费电子紧密挂钩的综合性厂商转变”，而酝酿数年的战略性调整在英特尔最终换掉使用了37年之久的标识之后，开始浮出水面。
组织先行，人事后动
2005年初，英特尔全球架构有了重大调整，由以前的两大部门改组为移动、数字企业、数码家庭、数码医疗以及渠道分销五大业务部门。
这种组织变更引发的人事调整随后波及到中国地区，英特尔新任ceo去年5月正式履新之后，英特尔中国区高层数年不变的“铁桶江山”开始遭遇频繁的调整，7月，原英特尔中国区总经理杨旭，升任英特尔副总裁兼亚太区联合总经理，升职的杨旭，与原亚太区总经理蒋安邦一起，共同负责亚太区业务。
此时，半年前才刚刚走马上任中国区的赖一龙，被认定将独揽大权，然而1个月后，随着简安琦出任中国区联名总经理，英特尔组织架构中“双位一体“的重要管理模式被引入了中国。
简安琦与赖一龙一起，开启了英特尔中国区领导层的“双核时代”；其后10月，在英特尔工作12年之久、历任英特尔市场总监、公关总监的庄海欧从公司悄然离职，再次引发业界对于英特尔人事的种种猜测；而2006年春节过后的一星期，此前供职英特尔的多名中层公关经理也纷纷离开了公司。
“广告、渠道亦会有变”
事实上，英特尔的“变化”决不仅体现在人事与架构之上。刚刚迈入2006年，英特尔就切换了使用了37年之久的全球企业标识。9日英特尔发布了其两大最新平台:数字家庭平台欢跃(viiv)与迅驰双核平台napa。12日，英特尔再度在中国推出了本地版的营销计划。
从2005年初英特尔宣布向平台厂商转型，到今年开始，英特尔正在逐步抹去其作为一家芯片厂商的主要痕迹。英特尔中国区总经理简安琦在接受采访时亦承认，“我们整体的业务模式将有一个变化。英特尔将从一个微处理器的公司转变成为一个平台化的公司”。
为此，“从去年开始，我们在广告和创意方面发生了一些变化，另外，在公关宣传内容以及渠道方面都会有一些改变。”
本报记者林憬文
