到了年中、年末，各个单位又开始进行人力资源盘点，人力资源管理部门又设计了一些问卷调查表，但主管多少存在一些疑问：如何辨别反馈信息的真假、如何运用这些信息都存在一些问题。下面列举一些，便于大家在设计问卷和进行分析时进行有效的辨别，更为有效地改进工作。
1、“员工满意度调查”中所获取的薪酬满意度信息的准确度及真实度如何判定？
2、做薪酬调查时是先考虑企业的成本还是先考虑员工的进度及业绩状况？
3、如果没有实行绩效考核，如何分配绩效奖金？
4、薪酬制度建立的关键点有哪些？
5、对于高成长的企业，目标任务的设定与奖金发放的标准技巧？(例如，目前有好的效益到来较高的奖金，但如果目标设定高了，员工完成任务后，可能奖金就减少了，反而削弱了正面激励的效果)
6、岗位体系、绩效体系尚未建立，因为历史原因现在正做薪资改革，现阶段该如何操作？
7、薪酬管理体系实际操作当中存在不下手现象。
8、企业老员工同工不同酬；同意企业，工龄将过十年，如何限定薪酬额。
9、在企业中薪酬到底该透明还是保密？薪金保密应采用何种方法？
10、薪酬如何客观地以岗定薪？
11、薪酬调整标准如何制定比较合理？
12、员工用薪酬而离职，该用何方法留之、用之？
13、专业性人员的薪酬难以界定，跨度大；销售人员的提成因销售额变动难以界定？
14、如何合理制定业务部、技术部、后勤部三者之间的薪金分配、或一线、二线、三线，各部门之间的薪金差距？
15、薪金调整的最佳时期，年末？续签合同？
