(11:00:27) 主持人说：老虎：刘老师你好，我在一家国企工作，一直做技术管理，公司改革之后原先的部门主任顶替了我的位置，原有工作却还是要我做，我心理非常的不平衡，我该如何做，想离开这个岗位去别的部门，把自己熟悉的专业扔掉真可惜？
(11:04:16) 刘宏英说：我不知道取代你的位置是指权力方面，没有这么多的全力了，自己的职责还是要做那么多，如果这样的话同样的道理，你是不是很在乎这一份权力，如果在乎的话这个职位是不是你所能做到的，这涉及到公司分工和工作职责分配的问题，比如说一个主任管技术之外还要管其它行政方面的事务，他必须要有综合的能力才可以坐到这个位置上，如果是你的话是不是可以取代他，
(11:06:17) 刘宏英说：因为这纯粹是公司一个职责划分的问题，可能原先公司你是做技术的，但是我要你做主任的位置，但是公司重新改革之后哪个部门整合起来，可能技术部门和行政部门整合，有一个统管全局的人做主任，这对公司来说是无可厚非的，如果你只是表面上没有影响力了，你在技术上面还是统管全局的人，
(11:06:24) 刘宏英说：如果你非常在意那个职位的话，只能要求跟你有同样能力的来负责这些东西，如果有的话可以有一天替代他的位置，如果没有的话，还是想要这样的权力，你可以考虑到其它做专业技术的公司，有的公司技术部门是非常独立的，你可以坐到这样的位置，但是你要考虑一下有没有这样的能力，实际上在职场上每个人都不是始终固定不变的，你不进步的话就是在退步，你要有这样的压力在自己身上。
(11:06:39) 主持人说：在职场方面不进则退。
(11:06:46) 刘宏英说：而且公司部门整合部门这是公司的决定，是无可厚非的，关键要看你现在的能力是不是可以坐到主任的位置上，如果做不到的话要找一个平衡，实际上你什么都没有变，在称呼上变了一下。
(11:06:53) 主持人说：非常谢谢你的意见，年底到了，公司有很多派对，有人说派对是一个不容错过、表现自己风采的机会，容易吸引老板和其它部门人事的眼球，毕竟一年中少有机会跟老板有如此长时间的直接接触，也有人说参加公司的派对潜在也是非常危险，政治斗争不亚于《白宫群英》中的情节，这种派对怎么做？
(11:07:02) 刘宏英说：要看不同公司派对的风格，有的公司老板走下去直接跳舞，有的公司很形式化的，讲话、吃饭都各归各，所以说公司的方式都不一样的，刚才举个例子非常开放式的，你可以跟老板接触，你可以抓住机会表现自己的能力，不仅仅让老板知道你，你可以在老板之前多亮几次相之外可以尽量表现多一点，有这样的晚会尽量可以做一些组织的工作，你自己是不是可以承担一些，或者说你是不是可以跟老板交谈的时候跟他谈得稍微深入一点，不只是打一个招呼，你可以实现把公司的长远发展跟老板探讨一下，如果一些建议都可以提给老板，会加深老板对你的印象。
(11:07:12) 主持人说：派对的时候可以把交代的工作都可以去做，不仅仅多亮几次像，可以谈得深入一点？
(11:07:19) 刘宏英说：如果派对允许的话那可以，如果只是形式化的那也不合适，可以利用一些小的机会，比如说上下电梯的时间都可以偶然去随便聊一下。
(11:07:25) 主持人说：比方说聊的话题，像聊公司的发展情况还是个人的职业生涯或者是对老板的个人意见，聊怎么样的话题比较好？
(11:07:33) 刘宏英说：首先要看老板是否感兴趣，在这么多人的场合下他愿意跟你聊首先他要感兴趣，另外老板是不是可能跟你聊下去，如果一开始聊个人职业发展，老板不认识你，他无法给你介绍，除非老板很了解你，跟你关系很好了，如果关系陌生的话，那可以问老板比较熟悉、他容易回答的问题作为切入口，然后继续聊下去。
(11:07:41) 主持人说：比方说很多时候老总和总监都是坐在一张圆桌上吃饭的，其它的普通员工都是自己坐一起的，都分门别类的，像这样的话要不要抓住机会聊？
(11:07:53) 刘宏英说：要看公司的氛围了，如果不可能出现互相走动的话，如果你冒出头的话公司的文化是不是允许的，比如说顶头上司不是老板，那是顶头上司负责，其次再是老板，如果直接跟老板很贴近的话那并不是好事情，公司的文化如果是非常宽松的，那你可以叫一般同事去给老板一些新年祝福，你可以不每一桌都去，如果新年祝福是你组织起来的，老板给你有一点印象。
(11:08:02) 主持人说：诗雨：我把刘老师的话复制到word里了，我要仔细看一下，专家谈得很有意义。
(11:08:09) 主持人说：清爽男儿：对于给加薪，是要老板主动的，等到员工提出加薪的话说明这个老板真的很失败，刘老师赞同这个话吗？
(11:10:15) 刘宏英说：我大部分是赞同这句话的，首先老板要知道员工处于什么位置上的，如果在员工提出之前会主动加工资给他会是一个非常开心的结果，作为老板，尤其是一些大的公司他不一定可以做得到，因为老板考虑的事情非常多，这时候人力资源部门作用就体现出来，他会告诉老板行业薪金水平的信息，然后给老板一个适当的建议，很多大公司很难做到这一点，他做到的话只是个别人表现突出，老板知道之后才有主动加薪，所以人力资源部门要主动承担这份责任。
(11:10:23) 刘宏英说：但是老板通常都不会频繁给一个员工加薪的，原因薪酬是一个慎重的东西，加的时候没有问题的，降的话都是心理不开心的，比如说表现差降工资会导致表现更差的，所以加薪是很慎重的决定，我想稍微迟一点员工应该可以理解的，他会慎重考虑是不是加工资，加工资的水平是怎么样的。
(11:10:30) 刘宏英说：另外从员工角度去想，他通常会寻找平衡，但是这种平衡呢，有一条理论是他无论怎样都觉得对他自己不公平，如果从老板的角度去想会好一点，我的工资是不是真的低过其他人，我的表现是不是真的好过其他人了，我同意这个人的看法，在员工提出加薪之前老板想到的话是最好的。
(11:10:38) 主持人说：比方说本该属于你的晋升岗位被别人抢掉了，你该如何做，比如说竞选的过程中被pk掉了，心情不爽，一走了之就算了，如果留守如何调整你的心情，如何跟新上司去说呢？
(11:13:17) 刘宏英说：要看一下你跟那个人的差距在哪里，你自己留下来的话是不是承认他的确比你强，如果的确比你强你心服口服地跟他学，你不断地在暗地里提升自己的能力，那个人有的你自己一定要有，比如说自己本来不应该被pk到，怎么想还比他强，还想留下来的话，第一要跟他谈表示支持他的工作，要服从他，不要让其他人觉得你还是不服气的，不然的话他会采用另外的方法pk一次，另外你在工作当中表现自己的能力，通常真正的领袖和名义上领袖是不同的，你要工作当中表现出自己的能力在那边。
(11:13:26) 主持人说：其实比方说新老板上任可能比你还紧张？
(11:13:35) 刘宏英说：那要每个人、每个老板的特点，有的老板喜欢上任三把火，烧起来再说，有的老板喜欢观察一段时间再找突破口，另外要看老板的背景，如果这个老板没有任何的背景的话他在这个职位上，他会寻找一些支持的力量。
(11:13:45) 主持人说：七彩桥：刘老师你好，我这里有一个棘手的问题，我是要有给员工加薪的意思，他知道之后天天向出纳打听有没有薪水加上，并且到处说不加薪不做，我知道后非常生气，没有给他加薪水，他说要辞职，我是不是要留下他？
(11:13:56) 刘宏英说：看留下他的原因是什么，如果他的业绩非常好的，你给出他的工资是低于他的期望，你给他加工资是理所当然的事情，我觉得他去过问从另外一方面表现出他很在乎他的工资，留下来是没有太大问题的，如果你觉得他这样的表现是他品性有问题，而且你很在乎这一点的，你可以进一步去考虑，
(11:14:02) 刘宏英说：我觉得作为老板可以不是这么去在意，因为你已经承诺给他加了工资，他只是问了一出纳他实际上的工资有没有加进去，说明他很在意这点钱，可能加的工资反而超过了你的期望，他会不会表现更好，作为老板没有必要考虑员工的这些做法，更在意的是这笔钱加上之后效果是怎么样的。
(11:16:07) 刘宏英说：如果加薪之后不闻不问，那没加，他也不问，那激励的地方可能不在薪水方面，反而是头痛的地方了，用什么真正的方式留住他，如果他表现出来可能他觉得原来真的很在意薪水，如果下次要留下他的话可以采用这种方式，老板从另外的角度看待问题。
(11:16:16) 主持人说：诗雨：我中专毕业，参加工作六年，现在25岁，以前工作非常认真敬业，可是现在突然有一种颓废的心理，我觉得职位再好我也不想认真去工作了，我总觉得女人做得好不如嫁得好，新的一年我该如何调整这种不好的心态？
(11:17:51) 刘宏英说：作为女人我觉得无论怎么样都要有自己的一份事业在里面，因为爱情始终是靠不住的，其实这就涉及到事业和爱情的问题，有的人看法不同，有的人可以为了爱情完全不要自己，就算是最后爱情也没有了也在所不惜，但是我建议除了爱情之外你有另外一份事业的依托会好一点，因为这样你会寻求心理上的平衡，因此发生什么事情知道自己是完全可以养活自己的。
(11:18:02) 主持人说：女人还是要有一份自己独立的事业？
(11:18:09) 刘宏英说：是的，这样是最好的，你有自己的寄托在里面。
(11:18:16) 主持人说：有自己的一种寄托，而不是单一的对男人的寄托？
(11:18:24) 刘宏英说：比如说你把爱情看得很高，那你在选择职业的时候可以选择一份给自己更大的空间的职业来满足爱情需求。
(11:18:30) 主持人说：zrjone：我在公司做一年多，老板很重用我，经常说给我加薪水，部门经理老在背后阻止，不知道他说什么，到现在没有加薪，我向老板提出过，老板没有反应，我如何做才好？
(11:19:46) 刘宏英说：当我们进入一个公司的时候很多人都看得到老板的，很多人都忽略了自己的直接上司，更多地来说应该更重视自己的直接上司，他更掌握你的生杀大权，有的人大老板会直接对员工说，有的大老板非常尊重部门经理的，他无论想做什么都遵循部门经理的意见，因为部门经理对他来说更重要，他首先会遵循他的意见，首先他要维持与部门经理之间的关系，如果这样的老板的话那你的直接上司非常重要了，你不要直接在老板面前体现什么东西，要在顶头上司面前要体现自己的价值，千万不要越级。
(11:19:53) 主持人说：部门经理也是一人之下、万人之上？
(11:20:00) 刘宏英说：要对直接上司负责。
(11:20:08) 主持人说：老牛：当初老板投资一百万公司，三年多时间，现在公司发展到千余万资产，月产值百多万，到现在任一个亲戚做我的上司，起君子如此气量之小，每天想把我赶走，怎么办？
(11:22:11) 刘宏英说：首先要知道自己的能力在哪里，要让老板意识到这个公司是离不开你的，有些时候要看老板让亲属过来目的是什么，如果他只是想监控你，看你有没有做出对公司不忠诚的事情来，要跟老板适当的沟通一下，你还是很忠于公司的，如果你的权利范围都没有影响到，
(11:22:21) 刘宏英说：你尽量去做你本来的事情，如果新来的人他总是管一些事情，他所做的决定而且是错误的，那可以跟老板去沟通，告诉他那个人做了怎么样决定，实际上从我的角度来说是不赞成的，可以请老板给一个决定，如果老板是按照亲属这样去做，结果是错误的，老板自己也会认识到，如果说真的是很难做的话那我觉得如果你有足够的经验、足够的能力，在另外的公司也一样可以做得开。
(11:22:27) 刘宏英说：之前我们还是抱着对老板负责的态度，尽量跟他沟通，让他明白我所做的事情是为公司好的。
(11:22:36) 主持人说：阿华田：刘小姐你好，我觉得在公司干了很长时候想跳槽，老板很赏识我，我总的收入不满意，我大学一毕业之后跟老板做的，是他带出来的，很难开口说不做的，你觉得如何开口提出辞职比较好？
(11:22:44) 刘宏英说：你辞职的原因是薪水不够，那可以跟老板沟通一下，希望自己在薪水方面增加，如果说意识到公司不可能给出这样的薪水，他又非常在乎，他又可以在其它公司找到的话，那可以采用一些比较委婉的理由，不是真正的理由去跟老板讲，如果说在老板可以加薪水的情况下尽量建议他留下来，
(11:22:50) 刘宏英说：甚至建议他可以找人力资源部门去进行沟通，看自己是不是有可能加到期望的薪水，但是在走之前要考虑到我们除了薪水的问题之外还有其它的需求，你到另外的公司，你的薪水可能高很多，但是老本根本不重视你，或者员工跟你关系不好，你是不是能接受得了，千万不要到时候后悔了，因为跟老板的关系搞得非常好那也算是比较庆幸的事情。
(11:24:11) 主持人说：蒙古老：刘老师，几乎所有的人都说我很有潜力的时候，偏偏现在老板都不给我一点机会，让我在公司业务员当中拿最低的工资，你说我该证明给他看还是辞职呢？你说我值得做点成绩给他看吗？
(11:24:18) 刘宏英说：我觉得需要证明给老板看，这是非常需要的，别人只是说你有潜力，不是说你有业绩，所以你就算离开换到另外一个公司，另外一个公司的老板一样要求你作出业绩来，你要做的是真正把潜力发挥出来做出业绩，如果再不给你加薪的话，这时候离职对他的影响更大，你要做出业绩来。
(11:24:25) 主持人说：如果上司换了，如何度过这个适应期？
(11:26:01) 主持人说：比如说联想刚刚换帅，ceo换掉了，向上司换了，如何跟这个新上司相处？
(11:26:11) 刘宏英说：换了之后首先是公司要稳定，你要把原来工作做好，让公司处在稳定的情况当中，如果新换的上司是你的直接上司，你可以在这段时间增加跟他沟通的次数，让他知道在你的工作范围内情况是怎样的，很多新上司过来之后都想了解公司的一些事情，你要跟他多沟通、多了解情况，另外保持对本部门的稳定，这是对老板的支持，他会比较信任你，当他上任一段时间之后会有一些政策出来，你看这些政策是不是合理的，
(11:26:18) 刘宏英说：如果合理就尽量支持他，把他想要的东西贯彻到底，在不断的沟通过程当中也可以摸索到这老板的品性是怎样的，他的做事风格是怎样的，如果做事风格跟你原先老板完全不同的，你不期望老板不变，你要尽量让他在新的岗位上舒服一点，有很多支持的力量给他。
(11:26:26) 主持人说：最保险的还是继续努力做好现在的工作？
(11:26:35) 刘宏英说：对，除此之外要跟新上司沟通，让他熟悉现在的情况，这是对他的支持。
(11:26:45) 主持人说：bike100：女人到26、28岁的时候，如果不结婚的话是不是意味着有职场的危机？
(11:27:43) 刘宏英说：我觉得这是很难确定的，这是一个考虑的因素，假如说你28岁没有结婚，而另外一个人结婚了，普遍老板会考虑到这个人结婚了，她在什么时候要小孩，那要小孩的话会影响更大，因为结婚是在本地结婚，那可能在家乡结婚，那要是有小孩的话要有很长的时间休假，我觉得有小孩是老板考虑更多的。
(11:27:50) 主持人说：比方说一个人30岁还没有小孩的话，上司会不会考虑你还没有小孩，我要等到你把小孩生下来之后才考虑到升迁的问题？
(11:32:05) 刘宏英说：通常人力资源部经理会考虑的，可能他会考虑你大概什么时候有要小孩的想法，如果说你一直在公司这样去做，那这个考虑会稍微少一点，因为每个女人都有这样的经历，你一直在做，除非她现在想升值的话不会考虑这么明显，有小孩不代表马上离职，如果现在已经有了，那考虑升值的时候不会考虑，那你已经有了，不需要很大的工作压力，没有小孩的话除非你表示近期不想要有小孩，他不会给你压力，
(11:32:12) 刘宏英说：有小孩的时候想法还是不一样的，不希望自己太操劳，影响自己的小孩子，如果你是处于跳槽那段时间可能会有想法，比如说你是新到我们公司来的，他担心你过一年又要生小孩，那这是有顾虑的。
(11:32:19) 主持人说：我同事跟我提，结婚的话要么很早结婚，这样把小孩生掉，以后的职场生涯一马平川了，要么拖到很晚，在半路中间生小孩是不是不很明智，你觉得呢？
(11:32:27) 刘宏英说：我觉得不要刻意地做这些事情，每个人的想法不同，有些人在28、30岁左右生小孩也很顺利，因为他之前毕业开始工作，有一段工作时间的积累，生完小孩之后有一个突破，一毕业就生小孩的话，那也需要蛮多牵挂的，两三年没有工作，大学毕业后的冲劲又没有了，那影响工作，这些事情都不是一下说得清楚的。
(11:32:35) 主持人说：不是一个因素决定的，要综合起来的？
(11:32:43) 刘宏英说：对。
(11:32:51) 主持人说：水晶灯：能不能综合说一下如何跟老板上司相处才是最合适的？
(11:33:58) 刘宏英说：其实如果说跟老板上司相处归结为一句话“要你的老板放心”，这句话里面的内容很多的，要让他放心首先让他相信你，在日常的沟通过程当中让他相信你他给你的决定，还有你要有足够的能力让他相信，另外你跟他有密切的沟通，比如说一件事情你做完了，你要及时汇报让老板放心。你时时刻刻站在上司的角度去想我怎样做他才放心。
(11:34:06) 主持人说：就是换位思考地想问题？
(11:34:14) 刘宏英说：让他放心他会觉得你有能力，你有上升的机会他也是想带一个得力助手上升。
(11:34:21) 主持人说：等于说是带一个心腹？
(11:34:28) 刘宏英说：是的，比如说你是很得力的助手，交给你的事情都可以做完，如果交给不放心的人去做他会很头疼的，你自然而然宁可交给你去打理。
(11:34:34) 刘宏英说：我曾经看过一个余世维的一段讲话，他的话好像是废掉老板的武功，那段演讲很精辟的，大家可以看一下，他讲到如何随着老板一起晋升。
(11:34:41) 主持人说：可以在这里跟我们老板简单说一下吗？
(11:34:49) 刘宏英说：还是那一句话“你让老板放心”，老板交给你的事情很好地做完，及时汇报给老板，老板知道什么事情交给你做一定成功，慢慢的这个老板很多事情都不会亲历亲为了，更多的事情交给你去做，实际上慢慢的老板武功废掉了，实际上很多的事情你去做了，你晋升这个职位，他很担心，但是必须把你提上来。
(11:35:16) 主持人说：职场的政治还是要把握的？
(11:35:23) 刘宏英说：这也不是说政治，你应该具备一个他这个位置的能力，让老板依靠你，让老板离不开你，最后随着老板一起晋升。
(11:35:30) 主持人说：我这样听听自己也挺有收获的。
(11:35:37) 主持人说：sherry：我不是一个爱计较的人，但是老板每次发工资都会少几百块给我，提了一次他说加到下个月的工资说，但是却始终没有，我总不可能老为了几百块争来争去吧。
(11:35:45) 主持人说：这是一个积累，心头的一个结，每次少几百块，但是也不想为几百块去争，怎么办？
(11:36:05) 刘宏英说：如果有人力资源部门那尽量跟人力资源部门去讲，这样会效果好一点，如果必须跟老板讲的话那可以提醒他，如果长期这样子的话我觉得真正老板一手操办的，那这是老板的本身问题了，你就假设说你的工资是2500的，每次少你200，那就是说实际上给你的工资是2300，你能不能接受这样的工资，如果老板总是这样少的话，又没有其它的理由，那是老板的问题。
(11:36:13) 主持人说：要么他刻意为之，要么是他的管理疏忽？
(11:36:21) 刘宏英说：如果有人力资源部门尽量找人力资源部门。
(11:39:14) 主持人说：打印耗材：诗雨：zrjoie：新员工上班的时候如何跟老板相处? 我的老板五十多岁了，如何相处，我不了解自己，我不知道自己在能力性格方面是怎样的，我不知道怎样规划自己近几年的生涯。新人如何跟老板相处、跟同事相处，规划自己的职业生涯？
(11:39:24) 刘宏英说：你要先了解员工每个人的性格，根据他们不同的性格来做出不同的交往方式，但是刚开始最重要的一个是真诚，另外一个是微笑，你刚开始做的就是这些，你观察他们，然后做跟他们打交道。
(11:39:31) 主持人说：新人要真诚微笑，然后再慢慢融入这个企业文化？
(11:39:40) 刘宏英说：对，了解他们，了解这个企业是怎样的，你要做到跟企业融合在一起。
(11:41:30) 主持人说：跟老板和跟同事相处都是这样的？
(11:41:39) 刘宏英说：跟同事在一起更重要的是真诚友善，如果是老板的话除了这些，还有他交代你的事情要很好地完成，体现你的能力，在同事面前这一点不是特别重要的，有些企业文化可能并不是非常喜欢那种出头鸟，你在没有了解这个企业是什么样的情况下就可以不做这些事情，但在老板面前要能表现出来你的能力，因为第一印象是很蛮重要的。
(11:41:45) 主持人说：你的意思是第一要低调、努力、踏实地工作，然后努力表现？
(11:41:52) 刘宏英说：不一定要低调，真诚、友善就可以了。
(11:42:00) 主持人说：然后再去找自己的定位。
(11:42:07) 刘宏英说：你要了解这个企业。
(11:42:15) 主持人说：像阿里巴巴公司有这样一个“唐僧团队”，每个员工都要有自己准确的定位，像在公司里面要么是做猪八戒，要么做孙悟空，孙悟空是能人，随时顶撞老板的，猪八戒是活跃氛围的，唐僧是一个企业的精神领袖，沙僧是很踏实的，你怎么看待这个团队文化的，马云也说不要去做刘备团队，三个都是能人，结果却做不了事情，还是唐僧团队比较好，他比较喜欢这样团队？
(11:42:24) 刘宏英说：我觉得每一种公司文化都有它成功的地方，我们可以看到有一些企业主它的制度非常严格，每个人都不苟言笑，像有一些咨询公司，像我了解到原来的安达信自己都独当一面，但是大家的沟通交流比较少，有的公司都一团和气，那这些公司都有可能成功，关键是尺度，我想阿里巴巴这样子倡导的风格是不走极端，在里面你会发现里面什么样的人物都有，我有能人，也有调节气氛的，这是公司非常好的文化，掌握尺度就可以了，不是每个人都选择猪八戒，这几个角色都平衡的话会非常的成功。
(11:45:08) 主持人说：情子：我是内向的人，平时一个人干三、四个人的工作，不爱说话，所以老板对我没有很好很深的印象？
(11:45:15) 刘宏英说：我觉得你平常不爱说话，但是你又想让老板知道你的话，那你只能说适量表现自己，不可能总不说话，我觉得每个人都有他自己的喜好，但是在工作的时候有的时候要改变一下自己某一方面，你没有必要说那么多话，比如说做完事情向老板汇报这样的沟通是做的，不要因为自己不喜欢说话不去做。
(11:45:21) 主持人说：不要依自己以前的性格来做，还是要适当改变一下？
(11:45:28) 刘宏英说：对，只是不需要一定要那么的活跃，你要适当让老板知道你。
(11:45:34) 主持人说：彩电：我们公司新来了一个老年主管，特别喜欢在老板面前打小报告，你对他凶的时候他又不敢说什么了，这样的人怎么应对？
(11:48:02) 刘宏英说：我觉得这么简单的评价很难有一个方法去了解这个人的，因为这本身就是矛盾的事情，如果你对他凶，你能不能确定他一定不把你的一些事情向老板打小报告，你根据他的弱点去入手，如果他喜欢打小报告的，你是不是怎样让他减少打小报告的机会，他爱说，那是不是可以让他说一些你的优点，如果他就喜欢打小报告，平时不好好工作，那是不是让老板看到他是这样子的，要根据实际的情况去处理。
(11:48:09) 主持人说：这也是你刚才说的这句话废掉老板的武功，让他先依靠你，离不开你，慢慢最后就废掉他的武功？
(11:48:16) 刘宏英说：是的。
(11:48:22) 主持人说：amey1980：我们公司是一家私企，老总让我们自己定工资，计划由他决定，我们该如何做让老板看中我们的意见，并给我们加薪？
(11:48:35) 刘宏英说：老板让员工自己定工资，那么这个时候员工就要去找一些依据来支持自己，就像同行业的工资，同事的工资，如果跟业绩挂钩的话要有很好的理由，有怎样的工资，有怎样的目标，老板提出异议的时候要把理由提出来，前提要了解同行业的工资水平，按照事实来说话。
(11:48:42) 主持人说：要比较同行的工资、同事的工资跟公司的发展情况里提出自己的薪水要求？
(11:48:48) 刘宏英说：是的。
(11:49:04) 主持人说：小e：老板非常苛刻，每次到了该加薪的时候总会挑我们的小毛病，没有问题也找很久以前的错误批评我们，这样每次加薪的机会会被取消，如何对付这样的老板？
(11:49:23) 刘宏英说：先做出你的能力，如果你的能力很强的话公司离开你很困难，如果你的态度强一点，老板不会给你挑太多的毛病，另外如果每次老板这样做，而你自我表现不错的话，你可以在老板开口之前先自我论述一番，自己一年来做到什么样子，给公司带来怎样的业绩，公司原先的业绩是怎样的，
(11:49:28) 刘宏英说：自己进来之后变成什么样子，如果说老板在挑一些非常小的毛病时，你可以给自己这些理由，比如说我是为了跟客户有怎样的深层次关系，所以才做怎样的决定，我们业界来看还是先给自己有一个辩解的理由，在老板挑毛病之前把自己的成绩说出来，你要实现想好老板挑的毛病真的是小毛病还是大毛病了。
(11:52:30) 主持人说：真的如果他对你工作不满还是只是托词，这两个要分清，如果真的不们的话你要努力改正，如果是托词要想出为自己辩解的话跟老板辩论？
(11:52:36) 刘宏英说：对。
(11:52:43) 主持人说：ynzxwb：我现在做的是展览行业，没有晋升的机会，业务也很单调，我想知道我是不是该跳槽。
(11:52:49) 主持人说：刘老师说一下有前景的一些职业？
(11:52:57) 刘宏英说：每个职业如果你做得很好都有前景的，很难说哪一些职业非常好，从现在来看某一个行业比如说平均工资高一些，某一个行业平均工资水平比较低，但是随着时间的推移又会不断的变化，最重要的是要了解自己，之前也提到怎么了解自己，我建议大家去看一些性格和能力方面的介绍，了解自己这方面的书，像测评的东西也有。
(11:53:03) 主持人说：也有网友提出来是不是要先进行一下测评？
(11:53:11) 刘宏英说：自己对这方面知识比较了解的话可以进行测评，而且有些测评的可读性是非常强的，它写的不是非常深，就是普通的没有学过心理学的人都可以读懂，可以测一下。
(11:53:18) 主持人说：你觉得这种测评比较可靠、比较客观的吗？
(11:53:27) 刘宏英说：要看测评的产品了，有的产品比较好，有的产品差一些，你选择的测评有几点要考虑一下，它是针对中国人的，我们很多测评理论是国外的，但是它在翻译的过程当中尽量选择一些翻译得比较好一点的，如果说他翻译得不是很好，那种差别度就比较大，另外是选择实现有很多人测试过的，在当中选取出一些对比值出来，如果说基本上符合中国文化，然后它的测评服务是非常好的，
(11:53:33) 刘宏英说：那大家可以去了解一下，据我了解现在一些测评价格不是非常贵，你不需要咨询师帮你咨询，你可以首先做一个参考，了解一下自己是什么样子的，在测评当中有一些提示，你要真正地如实地回答问题，有很多的测评是自成式的，你要描述自己的行为才帮你分析，如果你描述的都是错误的，那分析的结果也一定正确，我建议大家做一些这样的测评，先了解一下自己，然后找相应的岗位来适合自己。
(11:54:53) 主持人说：这样的测评我个人认为不一定非常的科学和客观，我在进公司之前也有这样的测评，把你归类为四个动物，老虎、孔雀、无尾熊这样的性格，我测出来是是借于老虎和孔雀，旁边的同事说你测出来是老虎的话不一定是老虎，也许是你有可能是内心想成为这样的人，但恰恰不是这样的人，看上去很客观，而实际上是完全相反的，只是你想成为这样的人。
(11:55:03) 刘宏英说：对的，你在测评之前除了选择非常好的测评服务之外，所以说我们的沟通很重要，你选择每一个陈述都是目前的状态，而不是希望的状态，这应该在你测评之前，测评组织者实现跟你沟通的，他告诉你遇到这样的情况如何做答，建议选择一些比较出名的心理学理论这些方面的测评，
(11:55:09) 刘宏英说：我建议选择有一定心理学基础的测评，然后详细看测评之前告诉你的一段话，比如说一些测评告诉你你去描述你自己，而不是你希望的那种，比如说测职业兴趣的时候会问你希望是什么样子的，这就有不同的，有一些性格是一定要描述的，你测完之后有可能再次要进行分析自己是不是这样的，不要以为这样的结果一定就是对的，你应该再次分析，比如说有一个mbti的理论比较好，
(11:57:14) 刘宏英说：你测过之后有每一个类型的综合分析，你测完这个类型，你读过之后看其它的类型，也许有一个类型更加像你，最终到底是那样是真正你的性格，不一定是测出来的是你的性格，真正像你的和测出来的结果会比较高，其它的测试职业的也可以试一下，要经过自己的分析来决定自己到底是怎样子的。
(12:00:13) 主持人说：我个人觉得这样的职业测评每隔一段时间测一测，随着你在工作的时候，你的性格会有各种不同的变化，应该不是这么一测就定终生的，要定期地测一下？
(12:00:20) 刘宏英说：这要看测评的内容是什么东西，有些一次性就ok了，有些是要不断变化地测试，像mbpi是一次就可以的，这是本身自身那部分出来的，你在实际当中有不同的变化，它主张你在生活和工作当中可能是不同的，工作很兴奋，回家不说话，测职业的话我们通常希望他工作五、六年之后测，开始测是不稳定的，我们说iq的基本上固定的不会很大，eq变化会很大。
(12:00:26) 主持人说：工作会改变eq？
(12:00:34) 刘宏英说：是的，你做职业规划还是要了解自己。
(12:00:41) 主持人说：快乐无比：我从一开始就提了这个问题，我的工作很广泛，像iso内审，csd图纸，网络推广和管理，我的工作有这么多，我平均工作有十几个小时，工作得很开心，工资太少不够花，我从来向老板提出加薪，我应该提出这个要求吗？是不是换行比较好？
(12:00:48) 刘宏英说：那要看一下同行业和同事工资差距是不是很大，如果是同行业是差不多的，那老板给你的薪水就是基本上就是这样子了。
(12:00:55) 主持人说：树水：我是在校大专生，我现在已经辍学不年了，花三年时间在学校混，学不到东西浪费青春，我现在想进职场，从跑业务做起文凭有机会以后再拿，刘老师我这样做对吗？
(12:01:04) 刘宏英说：很难说你是对还是错，从hr的角度来说一个大专生有的时候还是蛮重要的，因为他毕竟代表你曾经接受过一些理论方面的教育，有一定的文化底蕴在里面，可能你在晋升的时候比较容易提高，如果说你没有经过这样三年的教育，那可能有很多的新知识、新内容重新讲解给你比较难，
(12:01:12) 刘宏英说：做新的业务不是你想象的那么简单，很多时候你要知道很多东西，也有一些没有高学历，但是他工作能力很强的人，那你要分析自己是不是那一类的，如果不是的话可以先去拿到大专证，你说三年是不是浪费时间，这是忍着见忍，智者见智，你可以不去选择浪费时间，你可以多学习，你在学习的时候多去兼职做一些喜欢的事情，我不赞赏读大专是浪费时间的。
(12:02:25) 主持人说：：现在这是普遍的问题，大学扩招非常多，招进去之后老师又不负责任，他们觉得大学生活百无聊赖，他们觉得不如出去跑业务，这是他们的一种心态，可能以前做生意是七八十年代凭胆子就可以了，现在要凭脑子为主了？
(12:02:32) 刘宏英说：对。
(12:02:38) 主持人说：清爽男儿：我有五年的工作经验了，进这家公司快一年了，为公司创造了300万利润，我提出加薪，老板说要等待，认为我进公司的时间太短了，我是去还是留，我该不该留在公司？
(12:02:44) 刘宏英说：如果这样的话要看你给公司带来的业绩是因为你是主要原因，如果说老板只是作为托词的话那是可以据理力争，比如说你可以要求在什么样的时间可以要求给多少的工资，你要求是合理的话，你期望给什么样的工资，老板都不答应的话，你可以考虑一下同行业当中是不是也给你这样一个承诺，如果是老板的问题可以考虑换工作，在一个企业不算是非常短的时间。
(12:03:02) 主持人说：我们今天非常感谢刘宏英老师给我们带来这样一场生动的职场生涯规划的演讲，非常感谢刘老师，也希望阿里巴巴以后能跟广州知明咨询服务有限公司合作，给我们带来生动的演讲，祝刘老师新年快乐？
(12:03:08) 刘宏英说：祝大家新年快乐。
(12:03:15) 主持人说：再见。
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