运营商三高层互换的意义何在？时隔半年，也许全部意义还无法水落石出，但端倪已经初现。人事调动频繁、革新不断出现……中移动新老总王建宙正日渐体现出其“移动通信领域的王者气概”，引领出一场群侯巨变的戏码。
中移动新老总王建宙
中国移动集团公司员工已开始用“建宙老总”这个称谓来对外界评论他们的新老总，而王建宙也已真正掌控了中移动的实权。
近日，中国移动通信集团公司（以下简称“中移动”）上演了一场北京、广东、浙江、云南、山东四省一市的省级高管大换班的好戏，因为其调整范围之大、时间之迅速、涉及人员之敏感，引起了业内人士的强烈关注。这是王建宙上任中国移动集团董事长兼总经理以来最大规模的一次人事调整。
在业界看来，这次人事大调整表明：王建宙将在掌控实权之后，强力推动中国移动的新一轮重大改革。
5月19日，统领广东移动帅印长达8年的李刚飞往北京，接任北京移动总经理一职。在前一天，接任他原职的徐龙已到广东移动报到。徐龙原任的浙江移动总经理一职则在5月20日交与山东移动原总经理刘爱力。根据中国移动集团同期的人事改革部署，山东移动总经理一职将由云南移动原总经理李秀山担任，云南移动总经理一职将由广东移动原副总经理林振辉担任。
“作为中国移动来说，还是一个成长与发展的故事。”2004年12月8日，王建宙到中国移动集团履新后第一次接受媒体采访时说。
也许正是为了印证这个说法，当王建宙气定神闲地坐在北京金融街中国移动大厦7楼会议室接受媒体采访时，背后的格局已经在暗潮涌动。而此次5大藩“诸侯”大调整后则充分显示：王建宙已经真正主导了中移动的实权。
竞聘副总撬动集团人事结构
“此次调动酝酿了起码半年。”知情人士在接受《it时代周刊》记者采访时说。
2005年春节前后，中移动拿出一个集团副总裁职位进行内部竞聘。进入集团高层视野的竞聘者包括北京、广东、山东等几个省公司的老总，以及集团公司一高管。在这场角逐中，北京移动原总经理沙跃家和广东移动原总经理李刚被认为最具竞争力。
1958年3月出生的沙跃家在北京邮电学院电信工程系毕业，曾在邮电部第5研究所、北京市电信管理局任职，2002年4月起任职北京移动董事长兼总经理，他在无线通信、光传输网络方面有专长，职称为教授级高级工程师。
2004年，中国移动提出要实现从规模型向规模效益型转变的战略，而北京移动从2003年起就已全面推进精细化管理，效果比较明显。2004年11月17日，履新不久的王建宙到北京移动调研，便对北京移动扎实细致的精细化管理工作给予了肯定。
而李刚统领广东移动在过去数年也取得了令人瞩目的发展业绩，贡献也是有目共睹。李刚从1974年起就从事邮电通信行业工作，1983年曾任职于中国南海石油总公司华英公司，1987年任广东邮电管理局主任，1998年被任命为广东移动通信有限责任公司总经理。
2003年，广东移动业务收入实现了“平均一天一个亿，全年突破365亿元”的辉煌目标，成就了几代广东邮电人的梦想。2004年，广东移动的客户数超过4100万，其客户数、收入和净利润分别约占整个集团公司的20%、20%和30%，业务收入占广东gdp的2.5%，经济贡献率高于全国平均水平一倍，占广东电信市场收入的47%.广东移动还连续5年成为广东省纳税大户第一名，居广东省50强企业前列，在品牌建设、服务创新、信息化管理方面走在全国通信行业的前列。
业内人士认为，李刚在领导指挥公司业务发展方面的经验非常丰富，而且大胆创新，善于深化改革，建立新的运作机制，重视开展企业文化建设；由于他长期统领广东移动，业绩非凡，在移动集团内的地位、声誉都非常高。
