记得刚参加工作时，由于本人天资聪颖、伶俐乖巧，得到了老板的大力赏识，第一个月做助理，第二个月就被提拔为办公室主任，主管人事劳资方面事务。说句实话，当时是真高兴，可高兴完了也很恐慌，为什么呀？年轻呗！刚毕业，连人力资源是什么都不懂，怎么管？不过好在凭着小聪明，本人还是顺利上任了，但新的问题又来了，我“小小年纪”如何“服人”呢？
领导是需要让人“怕”的
由于我性格随和，年纪又轻，所以上任之初就遇到了“刺儿头”的抵抗，那人是销售骨干，公司里除了老总他谁也不怕。记得有次为南方水灾省份捐款，我身先士卒捐了200，其他员工也都很痛快，惟独到了他那，开始跟我“来劲”，嚷嚷什么：“发大水又不是我闹的，公司想献爱心，那就从公款里捐，干吗逼个人掏钱。”他这一折腾，有些意志薄弱的家伙便开始随声附和，有些人借口有事就要溜号。我正生气呢，老总打电话让我进去谈话，我气哼哼的就去了，老总笑呵呵的看着我，说：“没关系，公司这么多人，肯定什么人都有，来，给你把尚方宝剑。”我接过来一看，是新的奖惩条例，而考核的执行者正是我，也就是说，我对外面那些“闹事者”每月的奖金有“生杀予夺”的权利。这下好了，我出门把文件贴到墙报栏，让大伙围过来看。结果不用说了吧，“刺儿头”服软了，虽然没捐钱，但后来把家里棉衣拿来献爱心了。所以当领导是要让人“怕”的，当然，有权利也不能滥用，权利是为保证你领导的权威和命令的执行用的。
领导是员工的“主心骨”
自从有了“尚方宝剑”，我这“官位”可是坐稳了，虽然我不会那么无聊，没事拿着制度整人，但是看到同事们敬畏的眼神，心里也是莫名的兴奋。但当了领导责任也就重大了，有时必须要出头扛事。有一个周末在公司加班，干的好好的，突然停电了，虽然过了几分钟就恢复过来，但公司的电话转接系统和电脑网络全都瘫痪了。我们行政部的同事赶快出去找物业，一会儿回来报告说，是因为隔壁公司装修时用电量过大导致的跳闸，虽然他们已经道歉，但我们的设备问题还是没有解决。大家不约而同都把目光投向了我，没办法“一把手”、“二把手”都不在，只有我去交涉了。我们早就听说隔壁公司有点“黑道”背景，这次去只怕“凶多吉少”，同事们纷纷投来关切哀悼的眼神，不过责任所在，虽然战战兢兢，但我还是昂首挺胸的去了。谁知道过去后人家格外的客气，对我们一再表示抱歉，还派了他们的网络工程师过来给我们修复调试。同事们都是大跌眼镜，对我刮目相看，我赶紧解释：“咱们误会了，其实人家公司挺正规的，就是普遍长相有点凶，人都挺好的。”从此我在公司又是声威大振。
领导不是万能的
不过那段辉煌没有多长时间，半年以后我就伤心的离开公司回家调养去了。那段历史不很光彩，不过还是要说一说，让大家引以为戒。从我接手人事工作，就开始不断的为公司招聘新人，由于我还有许多辅助老总的事要干，所以招聘工作我就交给了接替我做助理的那个年轻女孩，她比我岁数还小，阅历更少看人不准，每次招来的人最后都被领导们否决了。眼看三个月的期限要到，她跑来求我想办法。其时我也正焦头烂额呢，公司与外单位打官司，有一大堆的文件要起草，而且她的事是我交办的，出了状况我也有责任。我左思右想，批评她是于事无补，况且自己也是这么过来的，不能全怪她，没办法，自己来吧，还有一个礼拜时间。于是我给人才中介的朋友打了电话，托人家务必一星期内给我送40名应聘者过来（要招20名业务）。朋友很帮忙，星期三前果然来了好几十人，不过这样“临阵磨枪”来的人自然良莠不齐，我初步筛选了一下，也就七八个合适的，那还差一大半呢，怎么办？算了，随便划拉几个先干干看吧。于是，在老总交待的期限内，我顺利的把新的销售队伍组建了起来，但不说也知道，这样的队伍“质量”有多差。问题从培训时就开始出现，有经常迟到的，有大声喧哗还不服管的，有教了n遍还支支吾吾语无伦次的，哎~站在前面有时我真想跳楼算了！磕磕绊绊总算培训完，一上岗，致命的问题终于暴露出来，不但要求的销售指标没完成，还有俩人私自“卷”了样品“跑路”了。我这个郁闷呀，虽然销售人员的监管已经不是我的职责范围，但毕竟人是我找来的，怎么说我也难逃其咎呀。而且，公司为此损失的不仅仅是几件样品，整个部门都瘫痪了，整个公司的业务重心也要重新调整，这时间和精力上的损失是无法估量的。最后那女孩跟我都谢绝了公司的挽留，引咎辞职了，这样我们良心上会好过一些。但这件事也让我明白了，领导不是万能的，就像我救不了那女孩一样，老总也救不了我。工作还是要踏踏实实的去做，尤其是当了领导，一定要注意工作方法和工作安排，要把自己的能力和整个团队的能量整合起来，这样才能高质高效的完成任务，不论是谁可千万别走我的老路呀！
