经理人十项管理技能⑧教练

来源：转载自网络　 2007-5-25 　 作者：会员投稿　 评论条

每一位领导者都应当是一名出色的“教练”，这是杰克·韦尔奇的心得。
    
     作为一名合格的职业经理人，在教导好下属的同时，需要在工作上言传身教。引入“教练”这个概念，其目的就在于要求经理人要如运动场上的教练一样，准确地了解下属的水平和他们的需求。协助下属学习和解决特定问题。
    
     一名好的教练，要懂得运用c5教练法教导下属，即激发他们的承诺、确定行为改变的关键点、制定行动计划、应用于行动、评估和认可。
    
    
    
    

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