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把技术嫁入资本豪门
来源:转载自网络  2007-5-23   作者:会员投稿  评论
■ 关键语:
    
     →有人说,慧点科技是姜晓丹跳舞跳出来的创意。姜晓丹笑说这是以讹传讹。
    
     →姜晓丹至今仍忘不了那段时间四处借钱时,在脑子里涌过的绝望和悲观的念头。他深深地怀疑自己是否走错了路。
    
     →痛定思痛,姜晓丹明白了现金流之于企业的重要性,明白了只有技术和资本的有效结合才能实现自己的梦想。
    
     →1999年11月,大难不死的姜晓丹绝处逢生,清华科技园借给慧点20万元。
    
     →走了这三步棋之后,慧点改变了以前研究所的作风。2002年,慧点获得了2800万元的风险投资。
    
     1991年9月,姜晓丹作为“北京市三好学生”由北京师大二附中推荐免试进入清华大学自动化系就读。半月以后,清华大学自动化系的老师一见到北京师大二附中的领导就问,你们怎么把姜晓丹推荐到清华来了?他应该去北大。他,他简直是清华学生的异数。
    
     就是这个异数,于毕业前夕的1998年8月,创办了北京慧点科技开发有限公司。今年的8月,是慧点创立5周年。5周年不长也不短,却是软件企业的一个坎儿。站在这个坎儿的边缘,姜晓丹有话要说。
    
     跳舞跳出来的点子
    
     有人说,慧点科技是姜晓丹跳舞跳出来的创意。姜晓丹笑说这是以讹传讹。
    
     1997年的清华“三八”舞会上,姜晓丹的女朋友是舞会的组织者,他只好带一帮哥们儿去捧场。可是他们都不爱跳舞,就在门口聊天,聊着聊着就决定要一起做点事情。大家就选择了“集成化办公桌面环境”的课题研究,还基于研究成果一起开发了一个办公自动化系统。因为一共有7个人,他们就把这个系统叫作“北斗”。后来,这套系统参加了学校的软件大奖赛,并且获得了一等奖。
    
    
     时间:8月
    
     地点:北京慧点科技开发有限公司
    
     采访人物:北京慧点科技开发有限公司董事长兼总裁 姜晓丹
    
     这样的技术学习和研究过程持续了一年多,在临近毕业的时候,姜晓丹他们都突然感到一种危机:如果就以毕业为终点,那我们庞大的开发计划和即将问世的产品很可能胎死腹中,这未免太过可惜了!于是大家开始考虑一起创立一家公司。
    
     就这样,姜晓丹等10位同学共同出资50万元注册了慧点科技,期望“激扬智慧,点划明天”。一个公司14个人7台电脑,姜晓丹担任董事长兼总裁。
    
     爱上资本的过程
    
     成立之初的慧点是非常正统的清华企业,董事会成员都是清华人。当时的慧点不像是公司,更像是研究所。面临公司的运营、发展、管理时,姜晓丹觉得自己就像个毛头小伙,很稚嫩,很单纯,以至于清高到连“钱”都可以不在乎。
    
     不看重资金的后果在1999年终于爆发出来。这件事让姜晓丹终生难忘,给了姜晓丹深刻的教训。
    
     1999年底,慧点现金流断流。
    
     当初凭着一股热血,加上50万元,创立了慧点。开业购置设备和装修花去了5万元,每个月房租支出2万元,虽然每个月仅给股东800元的生活津贴,但工资杂费支出仍要3万多元,还有各种各样的支出……仅仅一年多的时间,1999年底,慧点连工资、房租都付不出了。
    
     巧妇难为无米之炊啊。姜晓丹再能干也变不出钱来。每个月8号发工资。一连三四个月,每个月5号姜晓丹就开始偏头疼,到了每个月7号,简直都起不来床了,一睁眼就想,怎么办?工资到哪儿去找?
    
     股东们每月800元的生活津贴已经不发了。姜晓丹认识的每个人,也都借过钱了。姜晓丹至今仍忘不了那段时间早上起来坐在床边,打电话向家人、朋友四处借钱时,在脑子里涌过的绝望和悲观的念头。
    
     那时候的姜晓丹深深地怀疑自己是否走错了路。创业之初就有很多同学曾经劝过姜晓丹,为什么要辛辛苦苦地去创业啊,清华不是有更简捷的路吗?姜晓丹在清华时曾是优秀学生干部和五四标兵,他完全可以有更快捷的成功路。和姜晓丹一样曾经是学生干部的同学,现在已经是某省的团委书记、副秘书长,或者在外企做得不错了。而姜晓丹现在,却要坐在床前,一个一个地去借钱,夜不能寐。
    
     痛定思痛,姜晓丹明白了办企业的道理,明白了现金流之于企业的重要性,明白了只有技术和资本的有效结合才能实现自己的梦想。
    
     融资于it严冬
    
     1999年11月,大难不死的姜晓丹绝处逢生,清华科技园借给慧点20万元。姜晓丹这回紧紧握住了翻身的机会。
    
     接受了教训的姜晓丹带领慧点的管理团队走上了艰难的长达两年的融资道路。融资的过程,也是一个销售的过程,是要把公司进行重新包装后,将其中的一部分股权作为商品销售给投资者,以获得企业的发展资本。
    
     融资的过程,也给了姜晓丹一个机会去总结公司的历史、提炼公司的优势、明确慧点的定位和展望慧点的未来。融资的过程是艰苦的,姜晓丹需要迅速掌握包括企业战略、财务、人力资源等等在内的大量的管理知识,并充分把握自己的优势,写成有足够说服力和可以执行的商业计划书。更重要的是,还要有充沛的体力和坚韧的意志去面对一个又一个挑剔的投资者。
    
     经过一年的艰苦努力、几十个不眠的日子和十几稿的商业计划书,慧点终于与一个国际著名的风险投资公司达成了投资意向。然而,就在关键时刻,.com热潮迅速从绚烂的泡沫阶段跌入冰冷寒凉的低谷,姜晓丹他们经过一年努力所换来的投资意向书也永远地停在了纸面上。
    
     那一刻,姜晓丹心里凉了。要不要就此放弃呢?但总在他心凉的时候,有一个小小的声音一直在他的耳边告诉自己:坚持,只要坚持,你一定可以实现自己的梦想。
    
     姜晓丹抖擞起精神,调整了公司的规模和方向。为了迎接融资,姜晓丹决心把慧点改造成正规的公司。
    
     首先,公司管理要规范,也就是治理结构规范化。姜晓丹把股东和业务分开,各施其职。
    
     其次,公司在管理结构和文化上都要有开放性。董事会7个人中现在只有3个是清华的。此外,从2001年下半年到2002年下半年,姜晓丹聘请了两个美国人到慧点工作,既带来了先进的技术,改善了开发流程,又引进了外来的文化。
    
     第三,运营方式上进行规范化的管理,全部按iso9000管理流程运作。
    
     走了这三步棋之后,慧点才真正像个正规的公司一样,改变了以前研究所的作风。2002年,在it行业还是一片冰冻的时候,慧点却以1.4亿元的市场估值成功地获得了2800万元的风险投资。
    
     同年,慧点被评为清华科技园“成长最快企业”。
    
     未雨绸缪说风险
    
     有时候,一些困境是突如其来无法作出任何判断的。这就要求作为一个软件公司还要有抗风险的能力。
    
     这一点,是sars教会姜晓丹的。
    
     2003年4月到6月,由于sars的影响,慧点的业绩从未那么地艰难。本来预计4月份会有一大笔营业额,结果在外地出差的姜晓丹被告知四五月份的营业额还不到预计的1/10,除掉工资等成本之后,上半年几乎可以说没收获。
    
     姜晓丹傻眼了。
    
     打击之后的姜晓丹开始反思慧点的抗风险能力如何加强。这将是慧点的下一步改造重点。
    
     目前的慧点拥有5500万元的总资产,已经形成了包括上海分公司、广州分公司、广东南海联合软件研发中心等在内的面向全国市场的公司架构。
    
     姜晓丹并没有被眼前的一切冲昏了头脑。相反,从前的坎坷教会了他未雨绸缪。
    
     回顾过去近5年的时间,姜晓丹想说,每个年轻人的心中都充满了美丽的梦想,但随着时间的推移一些人的梦想会变得黯然失色。然而只要坚持不懈,不论风雨坎坷都能保持对它的执着和坚持,那么,你心中的梦想终究会实现。
    
     姜晓丹个人简历
    
     1998年,清华大学自动化系研究生毕业。
    
     1998年至今,创办北京慧点科技开发有限公司,任董事长兼总裁。
    
     目前的慧点科技已成为国内领先的电子协同软件开发和综合信息化软件解决方案提供商。
    
    
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