由于hr信息化的迫切需求和中国人事制度的独特之处，hr软件正在成为国产软件的新机会。
尽管不可能像国产财务软件那样得益于国家财会电算化的政策而迅猛发展，但是，由于hr（人力资源）信息化的迫切需求和中国人事制度的特点，种种迹象表明，hr软件正在成为国产软件新的机会。
在10月中旬举行的用友用户年会“创造人力资本的竞争优势”分论坛上，用友软件hr业务部总经理陈谏喜笑颜开。因为，在该论坛上，各大公司的人事经理们讨论得最为热烈的话题，早已不是要不要使用hr软件，也不是该使用“洋品牌”还是国产品牌，而是在企业已经实施了“洋erp”以后，如何说服他们的ceo或者cio去选择他们认为更加适合国内人事制度的国产hr软件。
在商业竞争日趋激烈的今天，人才成为继市场之后各大商业机构又一激烈竞争的战场。如何通过信息化把分散到各个地区的人员管理起来，并充分发挥人力资源的力量，成为大企业hr经理们所面临的共同挑战。当eva、绩效考核等这些与人力资源相关的管理概念出现在hr经理们面前时，他们不能不考虑到信息化。
但是，在大家的印象中，hr经理和信息化的关联似乎并不大。因为现在大部分企业的信息化建设都是由信息中心来完成。而cio在信息化建设过程中，已经把hr算入其中。我们的hr经理们显然不满意这种现状，尤其是在那些已经实施了“洋erp”的企业中。
其中，最为关键的原因是，正如中国的会计制度与国外的会计制度不同，中国的人事管理制度和国外的人事制度也千差万别。中国的人事管理强调的是人事制度，而国外强调的是人力资本。信息化作为管理的手段，如果管理不一样，信息化的手段自然也就不一样。所以，“洋hr软件”不可能考虑到很多中国特有的人事管理制度和方法。正因为此，在国际hr软件领域十分出色的peoplesoft，也倾向于找远讯这样的本土咨询公司来给他们的hr软件做实施顾问。
另外，作为erp的一个组成部分，“‘洋hr软件’对我们不够重视”，是众多hr经理们共同的抱怨。相比之下，本土的hr软件的设计思想更加符合我国的人事管理制度。而且，在激烈的竞争之下，本土的hr软件供应商为了提高竞争力，跟我国的hr经理们更加“贴心”。
然而，ceo和cio们却认为，既然我用“洋erp”用得那么好，用“洋hr软件”肯定没有问题，“洋hr软件”是更理想的选择。因此，hr经理有了自己的小算盘——既然会计电算化使很多企业负责实施财务软件的财务人员升级到企业的cio，hr经理为什么就不能为hr信息化做主呢？所以现在经常可以看到hr经理们活跃在各种e-hr的研讨会上。
不过，我国的hr软件供应商应该看到，仅靠hr经理们现在的青睐是不够的。相反，应该抓住这一时机，进一步完善软件功能。否则，目前的优势只能是短暂的。值得庆幸的是，一些国外的人事管理理念，如岗位参考等，已经很恰切地体现在本土hr软件上了。
