外包的出现实际上是给大多数所谓的人力资源经理敲了一个警钟。真正的人力资源经理不应只是发工资、算社保、做招聘……企业的人力资源经理应该转向宏观战略上的管理，竭力使hr部门从过去的消费部门，变成资本增值的部门。多考虑如何让“人"发挥更大的效益，让人均收益率提高。
如果一个企业真的把hr外包了，包出去的也多是程序上的工作。hr工作者大可不必担忧被抢掉了饭碗。更应该担忧的是，hr外包出去的同时，企业给hr经理赋予了一个新的角色——企业利益的推动者和公司战略的咨询者。这就要求hr经理应该及时把该放弃的东西放弃掉，真正从企业文化、宏观战略上考虑，致力于公司企业文化的建设，让员工有很好的归属感，让每一位员工更加敬业。并且hr经理还担当着企业文化宣讲师和培训讲师的角色。企业战略包括销售战略，这就要求hr经理还要懂得销售。
所以我认为hr外包之后，hr经理的饭碗不但没有丢，反而将面临更高的挑战。因此我建议hr经理在增加自己专业知识、专业经验的同时还应该去学习mba课程，并且精通一门外语，以适应未来人力资源的发展。否则很可能被高速发展的企业淘汰掉，或许只好投奔于hr外包公司，继续从事“人事"工作。
