效力增强法是一种绩效考核的方法，要求上司和员工一同决定考评绩效的具体细节，包括多种表格、方法、会晤周期等。在实施过程中，将员工个人置于客户的位置来考虑。效力增强法的关键是如何设计出以套个性化的方法。
这里给你提供了一种导航图：
1、明确你的客户。首先，就是要将员工看成你的重要客户。第一步就是要清楚是谁想从绩效考核中得到收益。要重视员工的需求，但也要考虑现有的情况的限制。
2、明确需求。对在第一步中确定的每个客户群，你要搞清楚要实现他们的目标或公司的目标，他们有什么需要。
3、设计出满足你的客户需求的方法。一旦你知道了大家的需求，你就开始协商、处理问题和设计出适合需要的方法。你同员工一起完成这个过程，以便设计出的东西你们俩都满意。
4、实施，试验你的方法。
5、定期评估。不管你最终选择的是何种方法，你绝对必须评估一下这种方法是不是以能动的、持续的方式产生效果。提高效力的关键就在于它的灵活性。
