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sk是我从小一起长大的好朋友,初中毕业后14岁就开始闯荡江湖,在一家集体企业做汗衫销售.
后来改革开放了,他便第一批跳出来开厂,做起了个体户,自己生产销售汗衫,连续5年赚了不少钱,生意越做越大,从家庭作坊做到年生产120万套汗衫的规模企业,在当地也算得上是一个暴发户。
可是到了第六年,全国服装行业发生了重大变化,他的汗衫行情一落千丈,产品严重积压,当年就压了80万套,连工资都发不出去,到了年底,好多客户到他那里去讨债,实在没有办法就逃到我家里躲债。
当时sk茶饭无思,一个劲地说:我彻底完蛋了!我的所有产品处理掉还是资不抵债。要我给他出出主意。当时我也一筹莫展,虽然我学了一点工商管理知识,但是我对他的产品一无所知。而且时值春节,也不是产品销售的季节,只能让他躲一天算一天。
第二年由于资金困难,被迫停产了。好多债主一看行情不好,就拿了一点库存低债,这样抵掉了20万件。但是还有60万件压在仓库。sk闷闷不乐,天天围着我转,4月的一天,我因公务出差去广州,sk知道后想陪我一起去,其实是我请他去散散心。到了广州以后,顺便去拜访一下他以前的客户,了解一下行情。
到了他的客户那里(是一个纺织品批发站),我看到了好多新样品,当时我问sk什么品种他能做,结果他说都搞成这个样子了,我还能做什么?我觉得有几个款式特别喜欢,特意问批发站经理买了15件针织衫28圆/件,拿回去作为礼品送人。
回到家里,我就把买回来的衣服送人了,没过几天,好多人来问我这个衣服是哪里买的,要我替他们多买几件,这时我意识到了sk的积压品还是大有商机,于是连夜把sk叫过来,和他商量怎样把他的积压品变成紧俏商品。我们两个人一夜没有睡,当夜就做出了第一代“中国特色”的文化衫(这个名称是我后来知道的)。
第二天,把厂里留守的几个管理人员召集起来,分工合作,有的去印花厂,有的去联系以前的客户,把我们的新产品推荐给他们,但是,在大批量产品没有在市场上销售之前,我规定一律不准出样,紧张准备了两个月后,刚好赶上销售旺季,我们的文化衫以高于原价一倍的价格一下子在全国各大市场上市,造成了轰动性的效应,60万套汗衫20天就抛售一空,面对客户接连不断的定单,sk不得不去收购其他厂家的积压产品,3个月销售了180万套,一下子彻底翻身了。
通过这次经历,我得出了这样一个结论:没有失败的市场,只有失败的经营!