编者按: 以下是网友润滑油专家在其担任区域经理时的一些随手记录，现在整理了部分，与大家一起分享,也请各位网友倒倒自己的苦水和感想。 111.职责别人时，四个手指在同时指着自己；夸赞别人时，四个手指也在称赞自己。
112.别的可以不随身带，但纸头和笔是必须的。
113.牢记：“先生存，后发展”！！
114.老板永远是对的，你所应该做的是：把损失降低到最低限度。
115.营销渠道和分销渠道是两回事。
116.当传真机只有一台时，它是一个摆设；当它普及后，它是有力的工具。
117.跟随、模仿只会在别人的屁股后面。
118.创新：在原有的基础上有10%的改变。
119.跑步时，要想超过别人有两个办法：找到捷径，借助工具。
120.大处着眼，小处下手。
121.“窜货”说明我们的产品有市场。
122.宽渠道，短通路是未来的方向。
123.没有吃过猪肉，也要看看猪怎么走。
124.不要月底临近了，由于业绩没有达标而放弃努力。
125.给下属分配的任务不要超过五项。
126.“对事不对人”？骗小孩子吧。没有人，哪来的事！
127.成就感不是待遇，是可以插手公司的运营了。
128.不与员工讨论某一同级员工的表现。
129.除了销售"斗争",还要分神公司的"政治"斗争,两手都要抓,两手都要硬!
130.永远记住，老板是最聪明的人。
131.老板交代的事要作好，老板小蜜的事更要作好。
132.买还是不买，这是个问题。——顾客的问题，也是我必须解决的问题。
133.除了销售"斗争",还要分神公司的"政治"斗争,两手都要抓,两手都要硬!
134.谁都不能得罪，你必须学会站队。
135.到有鱼的地方去钓鱼。
136.朝中有人好做管。
137.“说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。不服不行。”乃金玉良言
138.先解决有无的问题，再解决优劣的问题。做事的方法。
139.策略和实施是抢手和抢的关系。
140.瞄准了再开枪。
141.是先有鸡还是先有蛋的问题并不重要，重要的是你喜欢吃哪个，又能够吃到哪个。
142.没有报表，就无法掌握事态的进展。即时你们不想填。
143.真的害怕看报表，头晕。
144.讨论问题没有任何意义，重要的是如何解决它。
145.再好的方案也怕生不逢时。
146.明知不可为而为之，也是可以有收获的－－教训！
147.高明的匠人可以把朽木变成钻石，却无法把璀璨的水晶变成钻石。
148.要明白怎么做事，更要明白为什么做。这是经理和销售人员的区别。
149.每天念一遍：“人无我有，人有我优，人优我新，人新我变”
150.对淘气的经销商要做到：打一巴掌给块糖吃。（胡萝卜＋大棒）
151.走过路过不要错过。机会成本＜错误成本。
152.顾客究竟在想什么，我千万次的问！
153.在激励他人时，不应该让他人感觉你在操作他。
154.能提供有竞争力、质量可靠的产品是销售人员对公司的期望。
155.世上没有后悔药。
156.越简单越有效。
157.高端品牌进入低端容易，低端品牌进入高端难上难。（娃哈哈，长虹彩电等）
158.是的。胡萝卜就在前面，但经常吃不到。
159.发个证书或奖状也许比1000块钱管用。
160.当销售人员的收入超过经理人的时候，说明你成功了。
161.销售人员希望把时间花在销售，而不是给客户解释那些抱怨。
162.用他就信任他，用人不疑，疑人不用。
163,如果目标不可能达到，销售人员何必工作得头破血流来努力达成目标。
164.执行自己参与的政策最有积极性。
165.如果所有的问题都要请示经理，哪销售人员还要干什么。
166.日复一日，年复一年的日子谁都会枯燥的。
167.让客户心满意足我们知道了，销售人员就是公司的第一层客户－－因为他们可以选择你，也可以选择其他。
168.永远记住，老板是最聪明的人。
169.老板交代的事要作好，老板小蜜的事更要作好。
170.站在客户的立场看问题，站在公司角度谈生意。
