编者按: 以下是网友润滑油专家在其担任区域经理时的一些随手记录，现在整理了部分，与大家一起分享,也请各位网友倒倒自己的苦水和感想。 171.与其无奈整顿市场，不如提前维护市场。
172.做不到的，不要说。
173.在一个公司升职要循序渐进，只有跳槽才可以做“火箭”。
174.跳槽的最大忌讳是：原理自己的行业。
175.你可以给老板拍桌子，但不能说老板坏话，尤其是骂老板“弱智”！
176.你做事情的风险最大的承担者不是你，是老板。
177.聪明的人不在于不犯错误，而是不犯两次同样的错误。
178.你知道多少并不重要，重要的是如何运用你所知道的。
179.当你无法确认是否正确时，维持现状。
180.有些问题不要把他看得太简单。
181.要成熟，不要幼稚，成人的游戏就是这样的。
182.没有看清路之前，不要迈步。
183.一个士兵是不可能一下子成为将军的。
184.当你升到一个力所不及的位置时，恭喜你－－你的麻烦来了。
185.能力是锻炼出来的，学习只能告诉你该怎样训练。
186.你想用15分钟和下属沟通，恐怕有点自欺欺人吧。
187.及时收手。
188.一次只做一件事。
189.没有什么事情比重新捡起被搁置的项目更令人头痛的了。
190.做重要的，而不是最着急的。
191.先耕耘，再问收获。
192.即时现在的面包再好吃，也要考虑明天的面包在哪里？
193.“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细！”
194.你可以不动手，但不能不会做。
195.做的粗活，也要做的细活。
196.牢记：“青蛙故事”、“鲶鱼效用”、“木桶理论”、“20/80原则”
197.不要把最强大的部队放在进攻上。
198.争取50万的订单的成本不会比一份5万的订单高。
199.没有希望的市场，尽早放弃。
200.取法其上，得乎其中。
201.在“不好销的产品（市场）”上投入最强大的、最多的销售队伍，实在是浪费！
202.好的企业静悄悄。
203.猎物说：“只要我稍有懈怠，我就会被狮子吃掉！”
狮子说：“虽然我很强大，但我若不努力追上猎物，我就要被饿死！”
204.区域经理的十条决定有二条是愚蠢的，但其中八条是关系区域生死的
205.区域经理经常要自掏腰包给业务员发奖金
206.要想自己的事情好做，把老板拖进去。
207.经理是“兵”，销售人员是“领导”，一不小心“领导”就给你眼色，甚至拿求职表来威胁你。
208.老板说的永远是对的，我们的永远是不够成熟，但是老板又找不到比我们更好的。
209.销售人员不仅是灭火队，很多时候也会做做“黑社会”，教训一下我们的经销商。
210.公司领导只看你的业绩，从来不管如何帮助你达成业绩。
211.领导总是说你做吧，却不告诉你给你什么资源，或者说：你认为需要什么资源？
212.销售人员总是给你倒不完的苦恼和情绪，而我们成了“积冤潭”，有苦不知向谁诉。
213.公司产品总是喜欢“集体跳水”（产品结构大幅调整），而新品总是“犹抱琵琶半遮面”，销售人员是神仙可以让我们的客户毫无怨言，而且翘首期盼。
214.好不容易为销售人员找到技能培训的机会，老板却说我要提高整个公司人员的素质和技能，最后培训变成了游乐场。
215.箭在弦上蓄势待发，可是发出去的箭老板都能收回来，“擦屁股”（说句不雅观的话）又变成了你的责任，你一下子就由“英雄”变成了“狗熊”。
216.总是给销售人员画饼，饼画的多了就没有人吃了；一年要画就画两个饼（收入和能力提升），而且让老板来画，我们就做幕后的“黑手”
217.虽然总想做建筑师,但更多时间在做救火队员
218.公司的产品既然已经推出了就是成功,销量不好是销售队伍的工作没到位
219.老板也有压力,不要期望他真正能帮你承担你自己的压力,虽然他这样告诉过你
220.将在外军命有所不受,但要明白你自己成功的把握有多大
221.同样的事,但销量没完成,你做的就是错;而销量完成的同志就是对
222.会哭的孩子有奶吃是真理
千万不要小看你的上司,仔细想一想他总有一方面是长项;
223.营销是日复一日,年复一年的做同样的事情,只是人不同,区域不同,方法不同而已.
224.老板经常对我说:"不要但是",我经常对下属说:"不要但是"
225.老板经常对我说:"这个月销售很不理想",我经常对下属说:"无论如何这个月必须完成任务"
226.统一思想,统一方向,统一行动.
227.集中人力,集中物力,集中精力,会战旺季.
228.大道理小道理如何完成销售目标才是硬道理.
229.下市场,下市场.........还时下市场.
230.你说的很有道理,这件事交给你去做.
