（来源：博锐管理在线）
又有新使命，他再从头来 然而，2004年12月31日，正当鞠世忠还在满怀信心规划新一年的销售额要实现10亿元目标的时候，一纸调令让他再回“行商”岗位，任新药公司总经理，领军新药开发！军令从来如山倒，一贯不怎么失态的他，在第一时间里还是有点蒙，他除了不断捏弄手里的一支铅笔，什么也没做，什么也没想。说走就要走了，他说他有种“就象自己养大的孩子被人抱走了一样”的心情。
公司领导是从企业发展全局来考虑对他的任命的。准确地说，这时的新药公司管理混乱，利润下滑，80多人的队伍涣散，人心迷茫，已经在市场上打了败仗输了一局。公司是让他当蹴鞠的前锋，来赢第二局的。时隔几年，重拾新药开发，鞠世忠还得再从头来。
他自己说，在这样一个竞合的时代，任何一个企业家都必须具有卓越的整合资源的能力，而在不同的历史时期，对不同的人和事，要采取不同的办法，无一定之轨，只能打“迷踪拳”。对于将要去的新药公司，必需要给它装上一台集体奋进的发动机；必须扫除掉它身上的尘埃，打通一条通向太阳的大道，然后集中一切力量朝着太阳进军！要重新收拾旧山河，自然又是一番苦干，重组、整合、树正气，打邪气，自然要唤回缺失以久的信念，打造缺失以久的团队精神。
不知他在新年的假日里是怎么过的，但元月8日，他在新药公司搞了个“八日整编”：撤掉25个销售部，进行无记名投票民主选举大区经理并抽签决定他们的辖区，他把全国划分为8大业务区域，号称选拔“八大军区司令”，现场选拔，宁缺毋滥，缺额就外聘！这一举措的结局非常好，新药公司的人都兴奋了，人人摩拳擦掌，个个精神振奋，报名踊跃，发言积极，好象一下子换了个人。3名副经理身先示范分别兼任了3个大区的“司令员”，其余5名大区经理也一次应聘成功。对于一个开发大西北有功的业务员，他还当场奖励1万元，并与之签约，三年不动他的地盘，鼓励他安心大西北的开发。
他在整编会上说，2005年他要领着大家打一场翻身仗，要完成1.3个亿！他还说，要推动一场革命，这场革命要“撕烂大协议，人人争饭吃”，要从根子上斩断业务员差价操作的黑手，彻底根治“返利让利”、“操作中介”的顽疾。他还说，要做到这些，就要有点当年打土豪分田地的精神，大处着眼，细处入手，要先从他本人做起，树正气，灭邪气，无私一身胆。他说10年磨一剑，10年前他就是干新药的，那时侯还是“小鞠”，现在长成了大鞠，他的决心和信心就是改变新药公司的被动局面，从今天就改！
这是一场非常精彩的亮相会，这是一次诗意般的开场白。整个过程如同看鞠世忠徐徐展开他的一幅画卷，新的征途开始了。
4月1日刚刚在南国厦门举行的全国药品交易会，显示了鞠世忠从头再来的雄才大略。在没有任何广告公司的外脑策划下，带领市场部两名大学生，亲自写文案，定思路，昼夜奋战，精心策划了四个新产品的代理权竞拍，唯一获得我国拍卖师最高荣誉“金锤奖”、中国电视金鹰奖十佳主持人之一的金铃女士为之助阵，有20家代理商取得了介宁、联佳、麦安、佳和洛这四个产品的省级、市级代理权，会议成交量达到9300万元，收取保证金220万元，签定协议100多份；同时发掘50家新客户，在山东、山西、内蒙、江苏、吉林、辽宁、江西等省取得了巨大业务进展，有些地区填补了业务空白。成交公司既有原来和公司有稳定关系的老代理商，也有之前从未接触过的“黑马”。在所有成交公司中，河南一家医药公司拔得头筹，以４０万元保证金，近２０００万的拍卖价，获得全部４个拍卖产品在河南全省的代理权，成为最大买主，而这个代理商此前与新华素未谋面。
轰动整个药交会的新华制药新产品代理权拍卖，再次壮大了“新华”品牌，恢复了全国代理商信心。鞠世忠说，是把多年的夹生饭又煮了一遍！外人评价说，整个策划和实施过程极富创新精神，环环相扣，如诗如画，会议效果极好，浪漫且富有激情，如同ｃｃｔｖ的春晚，年年都是小品大奖，今年别有《千手观音》令人耳目一新。新华制药既实现了预期的战略目标，又变革了以往的游戏规则，优化了客户队伍，选择了适合企业实际情况的营销路线，获得了成功，展示了希望！（作者：路建华）
