大概是5月份吧，由于我们的部门经理调任总经办当主任了，我们这个部门没领导了，公司把我和另外一个平面设计放到公司产品规划部了，但工作性质差不多，不过工作内容增加一些产品规划和说明书的编写的工作。由于公司只有销售部在华强北，总部在高新区南区，为了上班方便，我和前一公司认识am(那时他在华强北上班跑广告业务)在白石洲合租了一个单间,开始了第2次搬家。那时由于行业发展很快，公司要在全国范围推广，包括广告和新闻方面，我的工作也越来越忙碌，要做些文案工作，主编公司报纸，还要与新闻媒体、广告公司打交道，经常还要外跑，有几次从市中心回家坐车都睡着了，结果坐到南头又返回。
当时也没有手机，有一次办事在一家书店回呼机，结果把包忘在那里，身份证和钱包都在里面，还好后来人家还给我了。经过一段时间努力，工作也是小有成绩了，有些媒体也发表一些文章，特别是关于我们公司自行研发的操作系统的文章还在《科技日报》整版，还被新浪网和天极网转载，影响比较广。所以，7月我们就吸引一家海南上市公司投资，那时公司很多管理人员赚了钱，他们趁消息没发布就买了一些那家公司股票，公司领导也曾示意我可以买些，可是我没有钱也不懂，后来股价是8元没多久就涨到24元。
公司准备和海南那公司在北京人民大会堂开个新闻发布会，因为那时pda和网络概念都很火，对方又是上市公司要造势，那次是第一次是北京，也是第一次坐飞机，老总告诉我很幸运，第一次坐的就是国内最大的客机747，每个座位都有显示屏，老总做的头等舱，我坐的经济舱，搞笑的是，服务员第一次送饮料时，我以为要钱就没要，后来发现旁边人也没给钱，就又说要，搞得服务员莫名其妙。飞机大约二个半小时就到了北京，下飞机时我还真有点舍不得，心想屁股还没坐热呢一千多就没了，真有点意犹未尽。
接下来的事情很不凑巧，正好赶上北京上下正在开始大规模揭批“falungong”，记得到北京的第二天晚上《新闻联播》竟然全是揭批falungong，后来，联系人民大会堂也没有场地，说是都在开会，本来联系一些政府领导也都要说最近要开会，不能参加（忘了说了，sunshine公司因为是科技部下属企业，领导也曾在政府任职，政府关系非常不错），我们当时也没预感许多，以为过两天就平静，再等等看，可是后来事态却越来越严重，从电视到报纸几乎都是falungong，后来领导觉得再开新闻会也没什么价值，况且一些政府领导或新闻记者也来不了，所以只好放弃了，老大去沈阳去还有事，所以先走了，叫我和他的秘书在北京玩两天再回，海南公司在北京有办事处，还有司机， 7月23日一早就起来，跟着司机去看天安门升旗，其实也没什么看的，5点不到广场已站满了人，然后又接着去了长城居庸关爬了长城，下午再去十三陵看了看，然后第二天就回深圳了。
2000年3月，可能是老大看我还比较能干，我被调到总经办，虽然还是以前一些工作，但多了些拟写一些项目报告，发言稿，答记者问等。2000那年网络是异常的火热，新浪、搜狐、网易相继在美国上市，在办公室那一段时间接触人和事也多，成长也很快，学到很多新东西，包括自己学会了用frontpage网页。我自己在163上申请一个人主页（ok100.163.net），起名飞龙的天空，把我之前文学作品都放进去了。
因为经常上网，时常还要记一些网址，很多时候记不起，加上老大还经常问我一些网址，所以我决定把我常去的网站做一个链接，方便自己和同事上网，后来又在163上申请（1web.163.net），起名一网打尽，后来又做了些分类，虽然当时看起来很起来，同事特别是老大觉得很好，因为方便，大家把我的主页加入收藏，设为首页。那时还没有3721，虽然后来有了，但还要装插件很麻烦，况且大家也不喜欢用中文上网，最开始只是同事朋友用，后来互相告之，我的一网还是比较受欢迎。
但是后来163对个人主页开始逐渐取消，我对网络也越来越熟悉，于是就申请www.1wang.net的域名，作为一网的网址，后来把www.1wang.com也申请（当时还申请其他的一些比较好域名，本打算有机会可以转让买掉，但由于后来网络下滑，也没有转让出去）。确切说，我做网址导航还算比较早，只是当时工作忙，没花太多花思去维护，去推广它，只是有时间改改首页罢了，要不今天也会如www.hao123.com一样有价值。
可能是由于自己有个人主页的缘故，2000年7月左右，网络火爆的时候，很多网络公司招人挖人，期间就有赢时通，网大等几家公司找过我，本来我已决定跳槽去网大，一是觉得网络比较适合我，二也因为工资比较快，但当我准备走的时候，之前还先不跟老大讲，只是跟负责技术的副总讲了一下，没想到他就反对，本说公司这边也准备发展网络，成立网络中心，建一个商务网站，针对经理人，与我们的产品互动，希望我去网络中心任经理。
我就我当时的想法告诉他，顺便我提了一下我现在工资很一般，他说尽快帮我调上去，并吩咐写一份网站计划，我的工资也从原来的2400调到3900，我当然无话可说，决定留下来，也写了简单的“经理人在线”商业计划书（虽然现在看起来很不成熟，但还是比较有条理，理念还是十分清晰，只是赢利模式还不十分清晰，可能跟当时的大环境差不多）。
网络中心很快就成立了，但是我没去成，一是因为当时刚进来一位女同事，据说她之前在网络公司做些市场，副总希望放到我网络中心做市场，但当时我发现她对网络并不熟悉，刚开始发邮件都不会，而且对网络理解不深，和我理念也不吻合，所以我坚决不同意，我希望我的团队非常优秀。可能副总觉得我太固执，加上当时网络中心的人员虽然年轻，但我是最小，开始那些人对我抵触情绪，我也就有点不太愿过去。
虽然我把规划都做好了，但实际上我还在总经办工作，等老大出差回来，我把情况跟他说明了，他说他不反对我过去，但还是希望我留在总经办，我本来就不是很想过去，加上他这一说，我就决定继续留在办公室。后来副总让那个女同事负责，结果是搞得没半点起色，我当初规划和预期一点也没实现，原来对我有抵触情绪的同事也开始向我诉苦，希望我再过去，但我决定的事情就不想改变了。后来网络开始走上低迷了，网络中心也只是做公司电脑和网站维护。就这样，我跟网络工作擦肩而过，只是偶尔维护一下我个人主页www.1wang.com。
2000年10月初，因为同事介绍，他一亲戚在一家证券公司电脑部任经理，希望找一帮手，可以介绍我过去，当时证券公司也很火，待遇也很高，我当时也很心动，开始就有一些接触，并且连那家公司的老大都见了，那边也认可我过去，工资刚过去5千左右，还有可能其他福利，我也基本满意，并且那边正好还有培训，赶巧是周末，我还培训了两天，准备周一就办理离职。
周一我去跟老大说明，他很惊讶，不同意我走，况且老大人很好，对我帮助也很大，虽然我跟他说不是因为工资想离开，只是希望找份更适合的工作做，他说告诉我公司在筹备上创业板，未来发展前景会很好，要求我留下，还有很多事情要我去做，接下来他还是吩咐人力将我的工资调到5.2k，盛情难却我只有留下来了。
由于纳斯达克和香港创业板的成功，2000年国内也开始准备开设创业板，通过各方面的努力，10月底公司成为深圳首批推荐上市的企业。但此时遇到一些小麻烦，我公司被一家同行pda公司（当时在行业内他们市场排行第一，我们仅次）给起诉，起因是他们曾经找我们开发一款产品支付了10万的开发费，后来却不了了之，根本没交付产品，起诉要求中止合同并赔偿2倍开发费。
当时公司也没有律师，所以这件事就交给我来办了，说实在我对法律也不是太懂，我到开发中心详细了解情况，我们只是前期做了些开发，也交付1台样机给对方测试，但大意的是我们没有要求对方留收据，对方也没有给出书面测试，只是有时提了些口头修改意见，后来因为我公司自己要做自有品牌产品，也就没管他们的产品开发。也就是说，公司找不到任何的书面证据，而我到法院提取证据时，人家却有合同和付款凭证，我想这官司没法打，打下去肯定输。但经我仔细一想，却有其他办法，可以采取调解并要求对方撤诉，因为还有一段时间才开庭，对方也不知我们手里有没有有利证据，但有一点很重要，他们当时的市场份额和知名度均是行业第一，因为没有研发能力才找我们开发产品（后来他找一家香港公司oem的产品），所以可利用这一点来处理这件事。
首先，我假装《南都报》记者给他们市场部经理打了个电话，就说：“我今天去sunshine采访,听到那边说你们公司正与他们打官司，起因是因为你们找他们研发产品，他们叫我不要报道此事，可我还是对此事比较感兴趣，想核实一下有没有这样事？因为你们之前称你们的产品完全是自行研发的”？那个市场部经理可能还不具体了解这件事，一开口就说：“肯定不可能有这种事情，我们的产品完全自主研发的，不可能找第三方研发，中间可能有误会，也可能是竞争对手想借某些事炒作自己”。
我接着说：“可是我看过你们起诉状呀，应该不会有假”，他说：“这件事他暂时不是很清楚，可能搞错了，他要核实一下，回头再告诉我”。我怕再下去露馅，接着说：“既然你没有这件事就算了，他们那边也叫我不要报道，我只想核实一下”。没想到他还是接着问我电话，说有什么消息告诉我，有时间请我一起喝酒。我当然不能说了，就说：“我今天下午要去北京出差，可能要呆一段时间，回来后我再联系你吧”。他也没好意思再说下去，就说好吧。然后我把电话挂了电话。
然后下午，我又叫公司开发中心的负责人跟当初找我们开发的联系人打电话，告诉他们说：“今天有几个记者，也不知从那里听到消息，知道了你们起诉我们的事，非得就此事采访我，我觉得媒体把此事报道出去对你我都不好，毕竟是我们是同行又是合作伙伴，所以我谢绝他们，就说事情已经解决了，不过他们好像还要追踪。所以，为了不把事情闹大，我们还是把事情在私下里友善解决了”。
对方可能已经得到市场部的反馈了，所以态度很好,说“希望不要把此事闹大让媒体知道，这样对双方的市场都有影响（当然对他们影响会更大,毕竟他们赢了官司可能输了市场），他们这件事他们已经交给律师所再办，要我们与他们的律师去和谈处理，然后约定了具体的和谈时间。
第二天，我按照约定来到格南云天大酒店--他们律师的事务所，说实在的，我当时对法律知识了解还不是很深，阅历也不深，怕讲起来心虚，但这种对我后来也有帮助，毕竟是初生牛犊不怕虎，不按套路走。进了会议室，我们互相交换了名片，然后可能看我像个小孩就问我，我们公司就我过来，我就说我们老大有事来不了，授权我代理此事商谈，有必要再请示他。
年轻律师就开始介绍起来，说那位年长的律师是他们事务所的负责人，也是深圳律师协会的xx职位，法学博士等等，无非是给我来个下马威，我只是佯作不停点头。然后就开始进入正题，他们观点是既然双方都有诚意来解决此事，本着互谅的态度来处理这件事，对方不要求赔偿了，只要求中止合同返还当初的开发费用10万元。我的观点：既然双方都是解决问题，那么就应该本着现状来解决，本来我们营销部门是希望把这个把事公开化，但我们领导还是良性竞争和合作态度友善处理此事。
因为我们当初已经开发一定开发工作，有些费用当初已经发生，我们的态度是返还开发剩余的3万元，或者不返还开发费继续履行合同。接着进行了一些争论，无非是说官司打下去他们肯定赢，但为了顾全我们的面子，维护市场的良生竞争，才愿意友善解决。他们强调是继续履行合同是不可能，他们怕这件事拖下去有影响，但只返还3万元不公平，他们要求是至少8万元，2万元作为我们的开发补偿。
虽然我们确定没有进行太多的开发投入，但我当然不同意，最后谈判僵住了。他们要我请示一下领导，最后的底线是多少？我装作出去会议打了电话，然后自言自语说起来，实际我来时已经有底了，老大的意思是返5万。然后挂完电话，回到会议室，跟他们说老大很忙也很烦，不想再过问此事，他说底线4万，行就行就是，不行就继续打官司。对方说，先谈到这里，他们反馈给那边公司再告诉我结果。
我想事情差不多，但怕事情有变化，回到公司我又叫深圳商报记者（因为做推广的原因，我一直和媒体记者关系很好）给他们市场部打电话，还是之前那些说辞。大概过了半天，律师就给我打来电话，说对方基本同意这样解决，但是要求我们去撤诉并承担撤诉费用。虽然撤诉费不多，但怕到时给他们留下话柄，我当然不同意。
然后他们又说他们去撤诉我们承担撤诉费用，让他们有个台阶下。我也不同意，虽然性质好一些，但还是可能留下话柄，我说我承担一半撤诉费用，和返还费用一起交付，撤诉由对方去办理。最后，他们也没办法，只能同意了。最后这事就以我们返还4万多一点的开发费结了，至于那6万元到底用在那了我不知道了，后来听说是开发部和销售部当奖金发了。而我得到只是老大说的一句：“我是个全才”。
2000年11月左右，虽然pda市场依然火热，但是竞争也越来越激烈，之前已有几个品牌相继大幅降价，一下子给我们的市场和销售很大压力。公司开会讨论如何应对的问题。当时讨论如果跟进降价的话，那么市场上的存货我们需进行补差，对我们的损失很大，而且销量也不一定能马上去，经销商也没有什么好处。如果不降价，那么市场压力大销售不畅。后来，我给老大出了很大胆的点子被采纳了。
一是将目前市场上主流机型不降反涨100元，然后生产线上将此机型停产。这样做，一来可以保住主机型的价格，不用因降价补差，而本来就利润很高再涨上100元，又增加了经销商促销激情，可谓皆大欢喜。但是要适可而止，不能在继续生产，因为假象毕竟长不了，不能给市场造成压力。
二是迅速改变主流机型外观降低部份配置推出新机型，定价与竞争对手市价相当。虽然对外还是宣扬我们打技术战，不打价格战，但实际上已经变相降价了，只是外界还不太清楚，因为我主流机型还没降，而且增加服务力度，只是不再供货而已。
三是将滞销或淘汰机型大幅降价（比对手降价还要狠得多）清货，这样本来不好销产品，之前又不好降价打乱自己价格体系，趁这次风波完全放水，跟对手比价格，一次把货清完。
最后商议实施细节确定，立即召开新闻发布会，我把该叫的记者都叫来了，把事先已经写好的稿件都给出去。然后，媒体那边天天在宣扬我们逆市而上，兵分两路又降又升，我们打技术战，不打价格战等文章，搞得大家云里雾里，市场反馈还不错，滞销的机型全部清完，主流机型虽价格偏高，但慢慢也走得差不多，毕竟还是有人只买贵的，只是新机型推出慢了一步，但还算是赶趟。经过这次事件营销，我们不但没有降价损失，而且还得了些好处，提高了知名度。不过还好是操作比较谨慎，一出差错很容易自己掉坑里去。
这件事完后，不久又出现一件比较有意思的事情，是因为办公室办暂住证，半年办不下来，原因是当时办暂住证，要跟街道办签《计划生育责任书》，而签责任书要求公司所有非深户的员工都必须交流动计生证，要求每个员工在家办计生证又很慢，而且又麻烦，好长时间公司只收不到二十张，而公司却有二百多非深户，所以签不了责任书。
于是，总经办叫我帮忙去试试，我本不管这事，心想给部门办事就答应，刚开始也不太了解情况，拿着材料就去了，正好碰到主任值班，先问我公司有多少人？我说有二百多，结果就怕打了回来，原因是你们二百多人只拿二十几本证怎么能签，等我们补齐了再去。没法只好又撤回来了，但是回来车我就想这个过程，然后想到了办法，心想换个人再试试。第二天一早，我就打电话过去，问他们主任在吗？他们说在，我一想没戏，然后说那我下午或明天再来吧，接电话竟然说，下午和明天主任要去学习，我一听高兴坏了，就说那到时找你也行，然后吹捧了几句，他们的工作认真，态度很好之类。下午就又带着资料过去，一看主任还真不在，在办公就是上午接电话的那位小姐。
