培训时间：2005年8月25-27日
培训讲师：郭崇华 人才争夺战首席设计师
咨询电话：010-58635888-9；-316（石小姐）-338（禹小姐）；
◆课程目标：
打造企业独有的雇主品牌，突显企业魅力与全面待遇体系解决企业招聘留才难题，建立可持续人才竞争优势！
本课程以优秀外企的最佳管理实践为基础，以沙盘实战为平台，探索和学习hr如何通过测量、分析、设计和实施总体待遇（包含企业文化、产品品牌、工作环境、薪酬福利以及工作生活平衡、培训与发展）在人才市场上建立强有力的雇主品牌，帮助学员树立人才品牌意识，借鉴运用成熟的市场营销工具和方法，成为精通雇主品牌建设的现代hr专家。
通过本课程学习可以使学员：
1. 了解传统员工满意度调查的工作误区;
2. 掌握新型员工满意度调查的技巧和用途;
3．掌握建立雇主品牌的方法和技巧;
4．掌握沟通雇主品牌的方法和技巧;
5．掌握评估雇主品牌的途径和方法。
◆课程设置：
在优秀人才成为稀缺资源的今天，企业的经营管理者和人力资源经理面对的是更加两难的挑战：一方面企业需要吸引比竞争对手更优秀的人才，另一方面企业需要有效控制人才成本。人力资源主管如何帮助ceo用最合理的薪酬成本吸引和留住最优秀的人才，需要超越薪酬待遇的概念，转而寻求为企业建立和传播能够为企业引来并留住"金凤凰"的雇主品牌。
☆第一讲 员工满意度调查迷失：关注缺陷
→1． 关注缺陷的员工满意度调查目标
→2． 认为"满意" ="忠诚"的主观假设
→3． 信息缺失的问题判断
→4． 资源浪费、效益低下的改进措施
☆第二讲 新型员工满意度调查：关注优势
→1． 关注吸引和挽留的员工满意度调查
→2． 认为"适配" ="敬业"的人才观念
→3． 先看重不重要、再看满不满意
→4． 关注缺陷改进、更关注优势发挥
→5． 资源节约、效益最大的利用措施
☆第三讲 雇主品牌的魅力：人才为何而来
→1． 吸引人才的三大要素
→2． 建立雇主品牌的十大理由
→3． 有章可循的雇主品牌建设流程
→4． 换一个思路、放大你的影响力
☆第四讲 从经营战略到人才吸引挽留战略
→1． 将战略语言"翻译"成hr专业语言
→2． 人力资产规划的技巧
→3． 制订吸引挽留人才的目标和衡量标准
☆第五讲 人才的工作选择：偏好分析
→1． 物以类聚、人以群分：人才细分方法
→2． 萝卜白菜、各有所爱：人才偏好分析
→3． 不在乎全、只在乎特：人才价值主张
→4． 离职和挽留成本对比：人才投资回报率
☆第六讲 千言万语不如一字一句：雇主品牌形象
→1． 写出人才价值主张的书面描述
→2． 在企业内部广泛征求意见、建议
→3． 征集雇主品牌口号
→4． 评估选定企业雇主品牌专用口号
☆第七讲 人才兴旺匹夫有责：雇主品牌实施
→1． 你不理才、才不理你：人才的经理问责制
→2． 雇主品牌跨部门管理团队的主要工作
→3． 制订共享的雇主品牌推广计划
☆第八讲 人才吸引挽留成败与否：雇主品牌测量
→1． 最佳雇主排名能够说明什么
→2． 客观指标测量：以结果论英雄
→3． 员工满意测量：以感觉知高下
→4． 统计分析测量：以过去推未来
→5． 制订雇主品牌的修订计划 ☆"人才争夺战"实战沙盘模拟
◆课程补充介绍
“智联培训”独家引进杰诺信国际管理顾问有限公司自主研发、拥有全部独立知识产权的人才争夺战沙盘模拟课程。作为专业人力资源研发机构，杰诺信公司以成为"人力资源管理研发领域的intel"为目标。公司创始人郭崇华先生拥有在摩托罗拉、西门子以及惠普三家著名外企十多年来所积累的丰富管理经验，并领导其团队在职业转型培训领域取得了令人瞩目的成绩。除此之外，杰诺信拥有国外合作伙伴以及更多一流媒体的支持。2002年以来，杰诺信独创的课程被选为清华大学经管学院、清华大学继续教育学院以及北京大学国际mba的高层经理定期培训课程。
