10月12日上午，联想北京总部的一间会议室里，联想集团高级副总裁兼首席运营官弗兰·奥沙立文接受了本报记者的专访。她是原ibm个人电脑事业部的元老，也是新联想内部最有权力的女性，这位洋高管今后将辅佐中国联想在全球实现扩张的野心。
奥沙立文女士12日的表态，充满了对新联想未来的憧憬，这也是原“ibm元老派”首次对中国媒体吐露投奔联想后的切身感受。
记者：联想新的组织架构将在本周正式启动，比原计划提前了8个月，作为原ibm个人电脑事业部的元老级人物，您的感受是什么？
奥沙立文：现在的感觉应该说是无比兴奋。原来联想的中国团队最擅长中小企业与个人消费领域，而国际团队擅长为大企业提供完善的解决方案，两者的结合，将缔造一个全球最“精美”的pc产业团队。
记者：您如何保持跟中国同事们的联系？
奥沙立文：早晚六点，我都要参加中美的电话会议，总共要花两个小时，每天还会花不少时间处理和中国部门有关的邮件。此外，每个月我至少要到中国一次。从整合一开始，我就希望双方员工能保持“充分的沟通”，甚至是“过度的沟通”，以保证在理解上没有偏差。
记者：在一家中国公司里担任高管，比您想象的轻松还是困难？
奥沙立文：对我而言，如果有人在一年多前建议我去中国公司工作，还是一件不可思议的事情，但实际上比想象中要有意思得多。联想是中国的骄傲，能在这样一家企业工作，我同样感到自豪。
记者：中国的产业界对联想有很大的期望值，像“产业报国”什么的，那么您如何或者说是否有必要让原来ibm的员工们了解这种沉重的使命感？
奥沙立文：我坚信任何新联想的员工，都有必要了解联想20年来的历史与传统，《联想背后的传奇》这本书，在目前联想各国员工中几乎是人手一册。联想靠20万美元起家，这种充满激情的创业故事，同样令原ibm的员工们感到激动。
记者：为了保持收购后的平稳，联想在美国、欧洲采取了保守的业务策略，该策略今后是否将变得激进？联想中国模式在其他国家复制的难度大吗？
奥沙立文：针对联想品牌与think品牌，我们将很快展开一些大型的市场活动，并充分利用我们的奥运top赞助权益。中国有新兴市场的巨大特点，而印度、巴西、俄罗斯、中东这些新兴市场正是联想今后的战略重点，联想在中国的成功经验将很容易被转移过去。联想为中小企业开发有特色产品的经验也会被嫁接，在欧美等成熟市场，我们的产品组合将会大幅扩张。
