天极网11月25日消息(记者 顾萌)2005年，中国企业在国际市场动作频繁，明基收购西门子手机业务、联想收购ibm pc业务、tcl收购阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务，伴随着收购，整合管理等问题也随之浮出水面。
2005年11月24日下午，由明基逐鹿主办的中国首届企业并购案例高峰会在北京举行，明基全球副总裁兼策略长雷辉、国美集团连锁发展总经理孙一丁、国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁、零缺陷管理中国研究院院长兼总裁杨钢、著名经济学家李赓等出席了峰会，并对中国企业在国际市场的收购中所出现的人力资源管理和供应链等问题进行了谈讨和解析。
明基全球副总裁兼策略长雷辉就并购西门子手机业务的事例，深入剖析了明基是如何透过购并快速进入新行业、新市场，加强品牌对市场的协同效应，从而构建一直高效能的团队。
雷辉在发言中，将明基并购西门子手机形容为一个“时尚的农村青年”娶了一位“富家千斤”，他承认并购之后的头100天并非蜜月而是最困难的日子，人才资本优于资产整合。谈到并购中出现的最大问题时，雷辉称信息系统的融合的难度出乎意料。
雷辉认为这次并购中，明基逐鹿提出的全球化、集团化人力资源管理战略模型、构建企业高效能团队、高速供应链的理念起到了很大的推动作用。
明基逐鹿总经理洪宜幸在接受采访时表示，本次峰会是明基逐鹿gmba课程尝试的开始，gmba不同于emba，是通过企业真正的管理实战经验，实施分享从理论到实践的管理方式，在第一时间分享管理案例，对参与企业本身进行研究，直接提出解决方案，以增强国内企业的竞争力，让国内企业与国际同步。
