雅虎与ebay忽然间化敌为友，搞了一个为期数年的攻守同盟，这件事的确有点儿意外。但细一想，其实也不意外。在商言商地讲，昨日敌人也好，今日盟友也罢，说穿了不过是为一个“利”字。昨日为了利可以匕首投枪，刺刀见红，今日为了利同样可以化干戈为玉帛，相逢一笑泯恩仇。当然，同样是为了利，明日或许还可能再打起来。从这个观点出发，雅虎与ebay的忽而握手言和，也就显得不那么突兀了。
ebay作为一家电子商务公司，强项在于其c2c平台、paypal在线支付系统和skype网络电话业务，弱项则是没有自己的搜索系统和门户业务。虽然ebay也是搞社区起家，最近的一二年还或是收购或是参股，投资了比较购物网站shopping.com、在线分类广告网站craigslist、社区网站meetup，一步步向社区领域渗透，但要想靠社区对用户产生较大黏性，这些显然还不够。而与雅虎合作，一可以由后者代理其网络广告和搜索引擎广告，二可以在ebay工具条中引入雅虎网络搜索功能和雅虎网站链接，借助雅虎的用户群吸引c2c用户，三可以把自己的c2c平台延伸到雅虎的c2c平台上，四可以使paypal和skype多一个大客户，如此一举数得，实在没有理由拒绝。
雅虎也是这样。透过合作，雅虎不光多了一个关键字广告和在线图片广告的大客户，引进了原来较弱的在线支付系统，在im及voip领域还可以把雅虎通与skype进一步整合，发展电脑对电话的网络电话业务。此外，在c2c领域，雅虎还可以与ebay有更多合作或整合的空间。有这许多好处，也似乎没有道理不合作。
这样看起来，是竞还是合，是深层次的合还是浅层次的合，是长期的合还是暂时的合，完全可以是一种策略或者说权宜之计。今天合了，未必明天就不能竞；这部分合了，未必另一部分就不能竞。
雅虎与ebay联盟的消息出来后，有舆论猜测ebay在中国的子公司ebay易趣与阿里巴巴（雅虎持股40％）旗下的淘宝也可能会化敌为友，从竞争走向结盟。这恐怕是一个误会。道理有二：一，雅虎在新阿里巴巴的经济利益虽然有40%，但只拥有35%的投票权，在董事会只占有一席，阿里巴巴的话事权并不在雅虎而在管理层；二，雅虎只在阿里巴巴拥有股份，而在淘宝并无股份。根据雅虎与阿里巴巴收购协议的第二份附件协议，早在去年9月，st-tb有限公司(注册于开曼群岛，软银通过st-tb持有同样注册于开曼群岛的淘宝网的股份) 在将手中持有的450万股淘宝网股份出售给雅虎后，雅虎已经将从软银手中购得的淘宝网股份无偿转让给了阿里巴巴。
姑且不提雅虎与ebay联盟的性质是深层还是浅层，是长期还是短期，是局限于美国本土还是会波及到双方全球的子公司，单就雅虎与淘宝不存在股份关系这一点而言，也可以排除掉ebay易趣与淘宝会步雅虎与ebay后尘彼此结盟或合作的可能。
就ebay易趣与淘宝的业务互补性来说，双方整合或联盟的必要性也微乎其微。ebay易趣有易趣社区和客齐集，淘宝也有淘宝社区、雅虎社区；ebay易趣有安付通、贝宝，淘宝也有支付宝；ebay易趣有skype，淘宝自己也有淘宝旺旺、雅虎通，另外还与msn messenger有合作。总之双方的重叠之处要远远多过互补之处。雅虎与ebay可以结盟而且结盟得有道理，但ebay易趣和淘宝结盟的理由却少得可怜。所以，不管雅虎与ebay的关系未来会怎么变，但至少在目前，ebay易趣和淘宝之间化干戈为玉帛的可能性似乎还不存在。
