一旦决定导入e-hr，e-hr委员会就必须拟定e-hr导入计划，可以5wih的模式来拟定计划内容：
1.what
(1)那些人力资源管理系统必须e化？
(2)e-hr的架构设计为何？
(3)e-hr的组装计划为何？
(4)那些软体必须购置？
(5)那些硬体必须购置？
(6)需要何种顾问服务？
2.who
(1)由谁(个人或团体)主导e-hr之推动？
(2)那些员工会受到e-hr的影响(正面与负面)？
(3)由那一家或那几家厂商提供软体？
(4)由那一家或那几家厂商提供硬体？
(5)由那一家或那几家厂商提供顾问服务以及协助导入？
3.where
(1)全面性导入或渐进式导入？
(2)由那一分公司或那一事业部或那一厂区先行导入？
(3)导入的单位顺序为何？
(4)先导入那一或那些模组？
(5)导入的模组顺序为何？
4.when
(1)何时间开始导入？
(2)导入时程为何?
(3)关键里程碑何时可以达到？
5.why
(1)导入e-hr的目的为何？
(2)e-hr对主管产生什么效益？
(3)e-hr对员工产生什么效益？
(4)e-hr整体的成本效益为何
6.how (how much)
(1)如何决定e-hr的架构？
(2)如何决定e-hr的时程？
(3)如何评估e-hr的成本效益？
(4)如何选择软体厂商？
(5)如何选择硬体厂商？
(6)如何选择顾问公司？
(7)如何导入e-hr?
(8)e-hr的成本为何？如何编列预算？
(9)如何设定e-hr的目标？
